沉没成本与企业决策(42.pptx

O组：沉没成本与企业决策 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本的关系？（郭素禧，黄斌）小小组2：影响企业决策的成本因素（沈云英，张本未樱，周德勇）小小组3：对本案例两个事件决策的预测（王北辰，卜俊华）小小组4：如何避免沉没成本？其他沉没成本的例子（招利琏，何娜）1 沉没成本及其与其他成本的关系 郭素禧 黄斌1.1什么是沉没成本(Sunk Cost)定义：已经支出并不能收回的成本性质：是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 是一种决策非相关成本，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。相对的，新增成本(机会成本)却是决策相关成本，在项目决策时必须考虑MCATCAVC成本0数量1.2与其他成本之间的关系（1）产品销售收入 （TR） 会计利润 会计成本(显成本)经济利润 正常利润(隐成本) 经济利润 经济成本（机会成本） 在生产路线投入的大部分的短期情况下，沉没成本在固定成本里边。Ex) 企业在市场的短期推出1.2与其他成本之间的关系（2）从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 1.2与其他成本之间的关系（3）从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。 1.2与其他成本之间的关系（4）从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。 1.3沉没成本的例子企业广告、安装标志支出电影票等待公交车时间定期间内的房租费1.4 “事件一”的沉没成本投资主体 ：中国航空工业第一集团公司投资对象 ：干线飞机项目沉没成本 ：数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载。 1.5 “事件二”的沉没成本投资主体 ： QC公司投资对象：饮用水行业投入规模：上海、天津两家工厂总投资超过5.4亿元人民币，广告投入累计达3亿元人民币。 退出壁垒：厂房、土地、通用机器设备虽有可能部分收回，但资产处置时间很长，针对饮用水的广告成本将完全付之东流。 沉没成本：总计超过8亿元人民币2 影响企业决策的成本因素 沈云英 张本未樱 周德勇2.1常见的成本分类 反映时间跨度可控成本不可控成本用于分析目的差别成本 已分配成本沉没成本机会成本显成本和隐成本用于成本会计产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 2.2 影响企业决策的相关成本 只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等2.3在决策中如何正确看待沉没成本 从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。 从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如看电影的例子，会有两种可能结果：1.付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。2.付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。 2.3在决策中如何正确看待沉没成本2.3在决策中如何正确看待沉没成本与沉没成本相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。 机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益。2.4 决策中的成本影响举例 企业的短期停止营业决策 企业进入或退出一个市场的长期决策2.4.1企业的短期停止营业决策停止营业是指在某个特殊时期,由于当前的市场条件而不生产任何东西的短期决策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions.退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.2.4.1企业的短期停止营业决策企业在决定退出时考虑沉没成本,但是决定是否停止营业时会忽略它