沃尔玛集团市场推广方案书.pptx

沃尔玛全球国际营销中国区域市场营销推广方案书本次推广方案目的以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：1，产品战略规划；2，价格战略规划：3，推广战略规划：4，通路战略规划：5，营销组织规划：内容大纲第一部分：沃尔玛国际集团公司简介公司主要经营理念公司目前主要经营特点公司目前主要经营运做方式第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析 中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析 行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析 沃尔玛公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 沃尔玛公司目前进入的战略时机及市场竞争优势第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划 以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位沃尔玛中国大陆地区国际营销的长期战略发展目标沃尔玛公司大陆中国地区市场营销长期发展战略划： A，产品战略 B，价格战略 C，推广战略 D，通路战略 E，营销组织战略 短期市场营销战略发展规划： A，产品战略 B，价格战略 C，推广战略 D，通路战略 E，营销组织战略第一部分：沃尔玛国际集团公司简介 美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头。始创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。 在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家，萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。 目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。 沃尔玛 的历史发展进程：在美国： 　沃尔玛商店（Wal-mart Store） 1,647家 　沃尔玛购物广场（Wal-mart Spercenter） 1066家　沃尔玛山姆会员店（Sams Club ） 500家　沃尔玛社区店（Wal-mart Neighborhood Market ） 31家沃尔玛海外店： 1170家历史：　 　第一家沃尔玛商店开张 1962年　 　第一家山姆俱乐部开张 1982年　 　第一家超级购物中心开张 1988年　 　第一家国外店铺开张（墨西哥） 1991年　　公司主要经营理念： “天天平价” “物超所值” “服务卓越”雇员数：　 　全美雇员总数108万人　　海外雇员总数30.3万人海外分店1170家分布：　墨西哥　　551家 （1991年进入）　 　波多黎各　17家 （1992年进入）　 　加拿大　 196家 （1994年进入）★　 　阿根廷　　11家 （1995年进入） 　巴西　　　22家 (1995年进入)　 中国　　　19家 （1996年进入）　 　韩国　　　 9家 （1998年进入）★　 　德国　　　95家 （1998年进入）★　 　英国　　 250家 （1999年进入）★　（ 数字截止2002年1月31日） 　（ 注：带★的国家为通过购并进入）沃尔玛公司基本特点是：一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品；二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本；三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。公司目前主要经营运做方式：顾客第一 免费停车、咨询送货服务 商品总是最低的价格 争取低廉进价营销成本的有效控制 完善的物流管理系统： １．高效率的配送中心 ２．迅速的运输系统 ３．先进的卫星通讯网络　美国零售业排位销售额利润额利润率%1982年无名次33.76亿美元1.24亿美元3.71991年2438.87亿美元16.08亿美元3.72000年11932.95亿美元62.95亿美元3.3沃尔玛经营状况表成品资源下采购计划预订单沃尔玛物流采购供应操作程序：生产商当地仓储物流中心总公司资源控制中心交付成品下生产计划预订单12各地资源生产供应当地资源生产供应各地资源采购供应当地资源生产供应直接采购直接采购沃尔玛各卖场全球生产采购供应直接采购沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统直接配送直接配送各地山