朴智—黄河规划设计院—黄委会勘测规划设计研究院最终报告-战略(1).ppt

黄河规划勘测设计有限公司战略发展报告 朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 项目概述 内容提示 战略概述—项目背景 为实现这一远景目标，黄河设计公司需要制定一套具有前瞻性的业务发展战略 为未来业务发展制定方向 业务组合，市场运作方法等 在关键步骤上改进运营效率 以增强运作能力/核心竞争力 以确保成本竞争力及支持业务发展 同时建立有效的组织结构/流程和关键绩效指标 促进现代化/专业化的经营管理以应对未来的国内和国际竞争 满足快速增长的业务的需求 战略概述—项目目的 本项目旨在帮助黄河设计公司的业务更上一层楼 内容提示 战略分析 外部环境分析 外部环境—PEST 外部环境—PEST 外部环境—PEST 外部环境—PEST 行业分析 水利行业分析—目标与进程 水利行业分析—投资来源 水利行业分析—投资来源 水利行业分析—资金投向 水利行业分析—资金投向 水利行业分析—资金投向 水利行业分析—投资增长 行业分析 勘察设计行业分析—竞争 勘察设计行业分析—市场化 勘察设计行业分析—发展 勘察设计行业分析—十年规划 行业分析 黄河流域治理分析—基本情况 黄河流域治理分析—进展 黄河流域治理分析—未来十年 环境变化对黄河设计公司的影响 业务单元分析 规划业务分析—概述 规划业务分析—成就 规划业务分析—SWOT 业务单元分析 工程设计业务分析 水利工程设计—概述 水利工程设计—南水北调 水利工程设计—南水北调 水利工程设计—南水北调 水利工程设计—黄河流域片 水利工程设计—总结 工程设计业务分析 水电工程设计分析 黄河设计公司水电工程—现状 水电工程市场—水能资源 水电工程市场—发展必要性 水电工程市场—开发现状 水电工程市场—市场需求 水电工程市场—抽水蓄能电站 水电工程市场—小水电 水电工程市场—综合规划 水电工程市场—细分市场综述 黄河设计公司水电工程—SWOT分析 工程设计业务分析 工业与民用建筑设计－市场 工业与民用建筑设计－市场 工业与民用建筑设计－业务状况 工业与民用建筑设计－SWOT 业务单元分析 黄河设计公司整体SWOT分析 黄河设计公司整体SWOT分析 黄河设计公司利益相关者分析 内容提示 战略选择 发展战略—企业愿景 发展战略—道德观、价值观 工民建业务—战略定位 工民建业务—战略举措 路桥业务—战略定位 路桥业务—战略举措 总结语 感 谢 规划专业内部资源的整合是发展的基础 规划业务—战略举措 增强拓展意识 增强公关意识 增强服务意识，提高自身业务能力，保证规划质量 强化与主管机关的业务联系，继续做好技术参谋工作，保持传统业务垄断地位 加强公关能力，与主管机关相关各方保持良好、密切的全方面接触和多层次沟通 加强前瞻性的研究，影响主管机关的决策 确立资源水利的思路寻找规划的新方向 国民经济和社会发展 生态保护、水土保持以及人与自然和谐发展 水资源规划中的经济问题研究 开拓思路 保持垄断优势 促进新业务增长 调整生产组织模式，提高生产效率 保持人员的稳定性，防止骨干的流失 战略举措 1 2 3 水利工程—战略定位 高 中 低 弱 中 强 竞争能力 市场吸引力 业务定位：核心业务 水利 业绩主要集中在黄河流域，以小浪底为标志; 近期黄河流域的水利项目储备不足; 南水北调西线工程处于项目建议书阶段; 现 状 要保持水利工程的核心业务地位; 要将南水北调西线工程提升到战略的高度; 对 策 水利工程—战略举措 精心组织，严格要求，按时高质量的完成项目建议书，为今后的工作打下基础。 与水利部、南水北调办公室、水规总院等相关部门进行全方位的沟通，了解最新动态及时应变。 动员黄委会等力量加强游说，争取影响决策。 加强对南水北调工程中招投标的研究，密切注意竞争对手（天津院、长委院）的动向。 及时总结南水北调东线、西线工程中出现的问题，做好西线的应对方案。 正确评估自身能力，对西线项目的取舍做好技术准备，对于经济效益好的项目，前期工作要做扎实。 确保公司在西线项目中获取最大利益 战略举措 1 2 3 4 5 6 水电工程—战略定位 突进型业务 业务分析 业务定位 业务方向 配置资源，加大发展力度 高 中 低 弱 中 强 竞争能力 市场吸引力 水电 水电工程—目标市场和壁垒 我国水资源 西南地区水资源 西部地区水资源 目标： 突进西南水电市场 水电工程市场比较注重前期业绩，公司前期水电工程比较少，存在劣势； 水电工程前期归口电力口，电力单位一直不希望水利口单位介入水电市场，甚至相互达成默契，联合对外。 进入壁垒 西南当地设计院长期研究当地流域，掌握了大量基础数据。同时，和当地各级政府和主管部门有长期紧密的联系。 业绩壁垒 行业壁垒 地域壁垒 水电工程—进入机会 西南水电市场当前格局，为黄河设计公司进入当地市场提供了良好的机会