绩效考核推进实施及结果运用.pptx

绩效考核推进实施与结果运用行政/人力资源总监一、考核者训练必要性 项目设计目标设定考核结果客观公正主管能力主管态度 二、考核者训练目的训练目的三、如何制定绩效改善计划 四、如何进行绩效反馈面谈 五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能贡献的是什么？八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 2、组织成员必须了解：· 组织目标是什么？· 为了实现这个目标我必须做什么？3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之三： 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析能力问题（不能型）绩效不佳原因态度问题（不愿型）九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之五： 培训与开发有效性的依据1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好2、培训的风险： 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之六： 晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法 A（优秀）—— B（良好）—— C（称职）—— D（不足）—— E（不胜任）——八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具人事淘汰的环节：八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据基本奖励模型与灵活运用八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容：八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导 四种职业发展曲线与对策 小 结谢 谢9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看