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库存管理与降低库存;库存的价值;企业库存管理运作架构;基本的仓库运营;采购、生产与仓储;企业物料管理的精髓;企业物料管理的职能;生产企业物料管理运作图;BOM表的分析与运用;做扼要型BOM表;扼要零件表;扼要零件表的作用;做结构型零件表;;结构型零件表;库存管理的课题;80~20曲线;ABC管理法;A、B、C分类特征;A、B、C分类原则;A、B、C分类步骤;A、B、C分类步骤;某企业14种产品的ABC分类;为了进行分析,可以对80~20曲线做数学上的描述。虽然可用的公式很多,但我们还是确定使用如下的关系式
Y=(1+A)X/(A+X)
式中 Y—累积销售比例;
X—累积产品比例;
A—待定系数。
变换上式可得系数A为
A=X(1-Y)/(Y-X);利用80~20曲线估计仓库的库存投资额;如前表所示,依上述公式,我们已知X=0.21,Y=0.68,或21%的产品完成68%的销售额。如此计算
A=[0.21(1-0.68) ÷(0.68-0.21)]=0.143。
对不同类别的产品采取不同的库存政策。其中,A类产品的周转率(年销售额/平均库存)为7比1,B类为5比1,C类为3比1。如果该仓库库存产品的年销售额预计为2.5千万元,那么如何对该仓库的库存投资额进行预估计算呢?;第一步,计算每一种产品的累积产品比率:1/N;2/N;3/N……;
第二步,计算每一种产品的累积销售比率:如第一种产品:
Y=[(1+0.143) ×0.0909÷(0.143+0.0909)]=0.4442
依此类推……;
第三步,计算每一种产品的销售额:
第一种产品=0.4442×25000=11105(千元)
依此类推……;
第四步,用预计产品的销售额除以该产品的周转率就得到平均库存价值。;库位规划与配置;平面布置和立体布置;物品堆放;存储设备;;;;;;;;;库位标示;存货布局;⒈按文字顺序布局:;⒉区分流转快的货物进行布局:;⒊按订货频率布局:;⒋按拣货密度因子布局:;库存报警;帐、物、卡三合一管理;物料管制卡;呆料处理作业管理;库存在财务活动中的位置;库存成本问题;库存相关成本;⒈采购成本
补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不???定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本;货物运输成本;在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。;⒉库存持有成本
库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的,大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种:
空间成本:是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。
资金成本:指库存占用资金的成本。
库存服务成本:保险和税收。
库存风险成本:与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。
;⒊缺货成本
失销成本
当出现缺货时,如果客户选择收回他的购买要求,就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润,也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。
延期交货成本
如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行,那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和销售成本。;逐步引入供应链管理;制造方式与库存;转移库存风险;库存管理系统;一个完整的库存管理必须考虑的六个重要方面:
开展需求预测和处理预测误差
选择库存管理模型
测定存货成本
用以记录和盘点物品的方法
验收、搬运、保管和发放物品的方法
用以报告例外情况的信息程序;生产企业存量管制;评价一个企业库存方法的有效性;A、材料库存周转率:
B、在制品或制成品周转率:
上述A与B两式计算所得的周转率越高,则表示材料/产品库存越低,资金的运用越有效,通常对生产企业而言,可将其换算成周转次数,应为5次以上。;C、材料周转天数:
D、在制品或制成品存货周转天数:
上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90天,当然天数越少越好。;库存周转、平均库存和库存持有成本之间的关系;;设定存量管制基准;批量订货方式(EOQ);;批量订货的特征;批量订货的适合对象;批量订货方式的设定;批量订货方式的计算公式;最大库存量
=订购量+安全库存
案例:
某物品属常备性物料,拟采用批量订货管制方式经统计得出:
平均每天耗用:200kg;
订购周期:正常6天,
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