库存管理与控制28.pptx

库存管理与控制（一）物流管理 李艳今日讨论的话题常见的库存管理有哪些问题关于库存管理相关知识的理解和澄清常用库存管理与控制的讨论与练习我经营的利润咋都变成存货了？你是否为没有足够的现金进货而明思苦想？你是否被糟糕的超储或缺货害惨了？你是否还在为有的货不够买有的确是大量滞销而郁闷？讨论1：日常的库存管理过程中有哪些常见问题？例如：经营家纺店解决库存不得不知晓的策略一个成功的家纺用品店铺的经营，是店面选址、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？例如：经营家纺店解决库存不得不知晓的策略答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，就是控制好你的货品库存。很多业绩良好的家纺用品店铺经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。日常的库存管理过程中有哪些常见问题？不知道在多种货物中如何确定相对的重要性。。。不知道库存量如何把握。。。不知道订货量如何计算。。。不知道订货期如何决定。。。不是超储就是缺货。。。。。各种混乱。。。今日讨论的话题常见的库存管理有哪些问题关于库存管理相关知识的理解和澄清常用库存管理与控制的讨论与练习讨论2：库存管理与控制是怎样的一种活动？库存管理与控制是怎样的一种活动？是一种科学合理的计划是如何提提升资金流利用率的规划库存管理本身是一种典型的决策过程是一个依附于行业、环境、经济等极其复杂的过程库存管理不是一项单一的管理活动是一种可以被创造利用的技能，也可以是一种扼杀创造、重复他人的一种技能是管理者对自身综合能力的一种综合调动是以科学管理为核心各种能力和技巧的一种综合性智力活动是对经营货品、消费者、市场预测、市场需求和经营理念综合应用的技能，是经营的主体对客体（客观需求者）的能动反映讨论3：优异的库存管理技巧需要的条件？科学性库存管理的过程一般而言,科学性的库存管理过程应包含两个阶段充分了解市场的供应能力、需求趋势、消费心理科学合理的计划、控制与管理一个优异的库存管理者需要的条件？首先是综合知识的积累及应用其次是对市场需求与供应信息和消费者的资料充分占有及掌握然后是思维的深度（计划性能力）再然后是经过对实际数据的分析、逻辑推理与科学计算最后才是对库存量的动态过程管理及监控与具体实施的能力关于库存量的一些说法及理解 “数量越多越好”与“品种越全越好” 凭感觉，并无定法？“从心所欲不逾矩“看竞争对手而定“照葫芦画瓢”“照猫画虎”今日讨论的话题常见的库存管理有哪些问题关于库存管理相关知识的理解和澄清常用库存管理与控制的讨论与练习—学习库存管理与控制的原则和思想—学会发现问题、分析问题、解决问题—学习几种常用的库存管理与控制的方法如何做好货物在库量的控制？情境描述： 华南仓储有限公司自成立以来不断开发市场。库存业务量不断攀升，为提高库存空间利用率，应如何做好各种货物在库量控制？不同的用户、不同的需求量应采用哪些订货方式？1、什么是库存？库存的功能有哪些？2、如何区分各种货物的重要性？3、库存控制的方法的哪些？4、应如何确定各种货品的在库量和在库时间？内容一：库存控制概述一、库存的概念库存的含义：库存：表示某段时间内持有的存货。包括 ：（1）消耗品：在正常运营中消耗，但不构成成品。（2）原材料：变成成品的投入物。（3）在制品：处于生产过程中已部分完工的制品。（4）成品：内容一： 库存控制概述二、库存的分类按照企业库存管理的目的不同分为：（一）基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。 （二）安全库存：为防止不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求加大而准备的缓冲库存。 （三）中转库存：运输过程库存。指正转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。 内容一： 库存控制概述（四）周转库存。又称经常库存。指为满足日常需求而建立的库存。特点：库存不断变化。进货时库存量最高，生产消耗或销售使库存量逐渐减少，补货入库前降到最小。周转库存来源：三个。 ①购买产生：不同购买数量的价格折扣，促使企业一次性大量采购，从而产生了周转库存。 ②运输产生：大规模运输节省理货或相关的集货成本，提供运费方面的价格折扣，降低企业的采购运输成本。 ③生产产生：生产方面的规模经济和生产工艺的特性要求生产必须保证一定的批量和连续性，要求企业的原材料或零部件保持一定的存货。 内容一： 库存控制概述（五）加工和运输过程库存指因加工或待加工而处于暂时储存状态的商品。①加工库存：停置在一个生产设备，等待进入特殊产品流水线，如装配操作流水线。 ②运输过程的库存：物品因在运输状态（在途）而暂时处于储存状态。不同的