第三方物流流通领域现状的价值体现.pptx

第三方物流在流通领域中的价值体现 黎浩森：宝供物流企业集团市场营销副总监；原科龙集团物流总监、快步易捷（美国独资的物流咨询公司）物流顾问； 一个经历“企业物流”、“物流咨询”和“物流企业”的人。目录1、国内流通领域应用第三方物流的现状2、第三方物流在流通领域中的价值体现3、连锁零售企业引入第三方物流应注意的问题4、第三方物流推动流通领域中供应链的进一步整合热潮中的中国物流业现状宏观议论多，微观分析少；政府呼吁多，企业动作少；外国模式多，本国经验少；理论重复多，实践创新少；局部智慧多，系统知识少；纸上蓝图多，见效项目少；蛮干哄上多，风险控制少。中国物流行业现状：物流成本高物流总成本物流运作成本物流相关成本存货保有成本缺货损失反向物流成本运输成本管理费用资本占用成本仓库运作成本IT系统成本库存风险成本库存服务成本只重视直接运输和仓储成本，而它们只是物流总成本中的一部分！调价损失物流行业现状：物流成本得不到跟踪物流成本得不到很好的跟踪。只重视直接运输和仓储成本，管理和库存成本被排除在物流成本之外。造成难于记录整体物流成本的很重要的原因是分散的组织和系统。库存量过大与流动资金周转慢成了加大物流成本的主要因素。物流行业现状：发展初期，市场潜力大真正意义上的第三方物流处于发展初期，2001年的市场规模在400亿元人民币以上。70%的物流服务提供商在过去的3年中，年均业务增幅都高于30%。整个中国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到25%。而中国国内运输和物流费用2001年为2万亿元，预期年平均增长率为8%。（资料来源：《中国第三方物流市场调查报告》）物流行业现状：增值服务薄弱中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱。物流服务商的收益85％来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占15％。增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占15％。增值服务主要是货物拆拼箱，重新贴签/重新包装，包装/分类/并货/零部件配套，产品退货管理，组装/配件组装，测试和修理。连锁业与物流在发达国家大型连锁经营企业的背后，都有一整套强大的物流支撑系统。这种物流支撑系统，要么由连锁经营企业自己拥有，要么由专业化的第三方物流企业向连锁企业提供。中国连锁业要大发展，必须要发达的物流系统的支撑。我国连锁业的物流支持系统现实情况是：在为数不多的有物流系统支撑的企业中，这套系统基本上是企业自身拥有的，而真正专业化、社会化的第三方物流企业却很少。限于资金实力和管理能力，连锁企业自己拥有的物流系统，在现实中很难满足企业经营发展的需要。连锁业的发展，要大力依靠物流业的发展在全国超过2000万个商业网点中，1700多万个为个体经营，谈不上什么规模；在剩下的网点中，真正上规模的也是少数。若连锁经营企业完全依靠自己的能力来发展物流支撑系统，不仅在理论上，而且在实践中可能都难以行得通。因此，大力发展专业化、社会化的第三方物流企业，应是我国物流业的方向。第三方物流也称合同物流或契约物流承包了多个供应商企业和多个企业的物流业务的专业化物流。基本特征是： 1． 专业化：专门从事物流业务，物流业务能力是其核心竞争力 2．规模化；第三方物流业务应有一定规模，或有一定市场。这是保证企业能够生存发展的必要条件。 为客户提供整个的或部分供应链物流服务，以获取一定的利润。提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。与典型的运输公司的关键区别在于：第三方物流公司的最大附加值是基于信息和知识，而不是靠提供低价的一般性服务企业如何选择第三方物流（一）第三方服务的用户与提供者之间的战略联盟、物流伙伴关系均要求彼此更多的信息公开，打破传统的业务关系束缚，从“基于交易上”的业务关系向更为一体的、长期的“伙伴关系”转变。这种业务关系带给双方的明显利益，是系统的可靠性提高、顾客服务的改善以及更有效率的成本业绩。 在物流领域，第三方物流的应用继续扩大，并在90年代不断地融入新的关系、新的手段，以改进分销渠道，满足顾客服务需求。 企业如何选择第三方物流（二） 我国企业由于受诸多因素的制约，对第三方物流的选择还比较谨慎。据调查，生产企业和商业企业选择新型第三方物流的标准如下表： 我国企业选择第三方物流的标准 标准生产企业商业企业综合物流满足能力13%13%作业质量40%25%没有考虑47%62%合计100%100%大部分企业还没有考虑过以什么样的标准来选择第三方物流服务商。 企业如何选择第三方物流（三）对于很多企业来说，成本还是首先要考虑的因素。据调查，企业外包的条件包括：容许企业保留足够的控制权，根据不同需求（包括质量和准时性）提出相应的要求及所提供的价格具有竞争力。作业