制造型企业绩效考核方法.pdfVIP

制 造 型 企 业 绩 效 考 核 方 案 一、 目的： 1、有效发挥激励机制作用，促进公司目标实现。 2 、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动，合理控制薪资成本； 3 、通过考核机制，有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业短板的改进。 4 、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。 二、 核心思想 ： 综合运用目标管理与平衡积分卡原理，关注结果（绩效考核）的同时，关注过程运营与管理、 内部学习与成长（绩效考评） ，以关键绩效指标为考核、考评依据，建立综合性绩效管理体系。 1、生产分公司考核机制： 以市场为导向，贯彻以销定产的原则， 重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计 考核指标，引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识。 2 、销售人员考核机制： （1）以客户为导向，加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的 考核，引导销售人员注重市场营销的长期发展。 （2 ）建立灵活的单项激励机制：公司需要短时间内开发大量新客户、新产品上市时、企业的 积存产品需要排空时、 企业需要进行终端提升运动等时候， 可以设定专门的奖励措施， 引导业务人 员解决公司的当期重点大事。 3 、生产类人员考核机制： （1）生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标，综 合评价工作业绩。 （2 ）技术人员定位为为生产提供保障服务，主要从为生产提供服务的效率、质量、态度和设 备维护情况来进行考核，促进工作意识的转变和技能的提升。 4 、考评机制： 考评主要体现对过程中关键行为的管控， 进而推动岗位工作更好的开展。 同时，将公司专项工 作计划纳入到公司分管、分 /子公司主管和部级干部考评机制当中，以推动公司当期重点工作。 三、 指导原则 ： 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2 、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督； 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4 、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 欢迎共阅 5、以结果考核（关键绩效结果）与过程考评（关键行为指标）相结合。 四、 考核运作模式及流程： 1、绩效考核运作模式及流程： 主流程 流程内容及完成时间 责任人 相关表格 由公司总经理牵头，确定关键绩 总经理、各分管 制定绩效计划 效指标内容，确定指标权重、指 各部门负责人 《KPI 标准评分表》 在绩效考核过程中，对绩效执行标价值、评估周期等。 人力资源部主管 各部门负责人 进行绩效辅导 的相关要素进行指导，以确保绩