施工企业如何加强项目管理与成本控制.doc

施工企业如何加强项目管理与成本控制 关于《施工企业如何加强项目管理与成本控制》，是我们特意 为大家整理的，希望对大家有所帮助。 摘要：项目管理和成本控制是一门复杂且综合性很强的科学，项目管理的好坏对成本产生直接的彭响 。文章主要从施工过程、材料、变更索赔、非生产性开支等方面，分析了项目管理与成本控制间的关系， 提出了相关成本控制措施。 关键词：项目管理；成本控制，施工过程，材科管理；变更索赔；非生产性开支 0引言 项目成本管理和控制是项目经营管理的核心内容，也是 项目创造效益的主要途径。作为施工企业，必须在工程施工屮, 提高管理水平，实行标准化、精细化、层次化管理，优化施工方 案，加强经济核算，努力控制成本，才能创造更大的效益。以下 结合实际情况，就项目管理和成本控制进行浅要分析。 1实行标准化、精细化、层次化管理，填补管理漏洞，降 低管理风险 兰渝铁路是公司参建的第一个铁路项目，思想观念还停 留在高速公路上，项目进场Z初，按照公路上惯有的思路进行规 划和建设，距离铁道部标准化管理和质量、安全、工期、投资效 益、环境保护、技术创新“六位一体〃管理要求，差距很大，为此， 经过一段时间的摸索，基本领会了标准化管理和六位一体〃管理 要求的思想内涵，积极做好以规章制度标准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控制标准化为主要内容的标准化管理工作, 给每位管理人员灌输按标准办事的体念，使每个人的工作有目标, 实施有规范，操作有程序，过程有控制，这样既提高了项目的管 理水平，又减少了管理过程屮的失误，有利于提高经济效益。另 外，精细化和层次化管理实际就是让“事事有人管、人人都管事〃, 让管理人员养成注重细节、关注成本的良好习惯，很多成本都是 在不经意间增加的，如果不从细节去关注、控制，最后聚少成多， 将是一笔很大的损失。层次化管理就是经理部和工区管理分离, 明确经理部和工区各自职责，将传统的管理前移，将工区作为控 制的核心，任何工作以工区为中心，将工区作为生产经营的重要 阵地，经理部扮演好为工区服务、指导工区生产经营的角色。这 样，现场管理人员除了负责日常生产外，还要关注成本，有利于 营造〃人人关注成本〃的氛围。 2加强施工过程管理，优化施工方案，提高经济效益 施工方案的优劣直接影响工程项目的成本和工程项目的 利润，方案有多个，其中只有一个最优方案。按最优方案施工可 降低成本，加快速度，保证质量和安全，实现项目投入最少、产 出最大，提高经济效益。 我们制订施工方案时需要从实际情况出发，在保证工程 质量和施工安全的情况下，尽量制订缩短工期的方案，这样可以 节省人工、材料、机械、设备、周转性材料等，节省非生产性开 支，同时加强施工过程管理和技术控制将使施工费用降低到最低 的限度。合理、统筹安排施工，将大大缩短施工工期，节约工程 成本。例如土石方工程，选择机械时要考虑各种机械的合理组合， 这是决定所选机械能否发挥效率的重要因素。主机与辅助机械的 组合，必须保证在主机充分发挥作用的前提下，充分考虑辅助机 械的台数和生产能力，如使用挖掘机或装载机进行土石方作业时, 需要倾卸车运土，前者为主机，后者为辅机，一台主机配多少辅 机，应视主机的生产能力而定，应在保证主机连续不断作业的条 件下配倾卸车，而且要使挖掘机或装载机与倾卸车在容量和台数 上合理组合。假如倾卸车容量过小或台数过少，倾斜车将跟不上， 从而岀现施工停歇，这样，主机不能充分发挥其功能，影响施工 作业线，施工速度将会减慢，从而延长土石方施工的工期，增加 机械租赁的成本和机械操作手的工资。施工过程屮管理不到位也 会增加工程成本。例如孔桩开挖（人工爆破施工）过程中，假如 不对爆破人员进行有效管理和严格监督，他们爆破时为了图方便, 在孔内随意进行爆破施工，出现的结果就是孔桩扩孔严重，扩孔 系数达到1・5,这样lm直径1.8m的灌注桩，仅因为扩孔就会增加 成本300元，这是一个很惊人的数字，如果现场管理得好，这样 的损失是可以控制的。施工过程管理是一门综合性很强的学问， 它是项目成本管理和控制的基础和主要手段，而对施工班组的管 理是施工过程管理的屮心责任，施工班组是作为施工生产的第一 线组织。项目成本控制主要是直接费用的控制，而施工班组所参 与发生的费用为直接费用，因此，管理好了施工班组，我们的成 本管理和控制就成功了一大半，这就要求我们管理人员具备较强 的工程专业知识和组织管理能力。 3完善材料管理机制，提高材料管理水平，降低材料成本 工程建设项目屮，材料成本一般会占到工程总成本的 60%~65%左右，因此材料成本的控制显得尤为重要，我们必须通 过机制的完善和科学的管理，使材料成本降下来。 （1）项目所有大宗材料采购均需要通过公开招标，邀请 有实力、信誉高和良好服务且价格合理的单位参加，在充分