大润发入场事宜流程介绍.pptx

大润发入场事宜提醒2013.12.23 认识大润发大润发网站应用关键事宜提醒13452目录 大润发订单流程介绍目标效果期望第一部分，认识大润发采购营运区域总部采购部单品管理（引进/删除/新品费/首单订货/商品状态维护）客户年度合同谈判（全国合同在总部谈判，经销商合同）促销（档期/单品/价格/费用/供货量/其他）价格维护（进价/系统维护售价）财务处理（退票/扣款/付款）断缺货处理罚款区域总部营运部工作联络单下传及执行跟进大润发各标准在门店执行的核查收银口区域业绩/损耗每日追踪门店陈列改造的审批门店订单管理－电脑正常订单，促销订单等陈列规划－常规陈列，促销陈列价格调整－市调促销执行驻店员管理走进大润发--商品状态信息“0”新商品：代表此品项虽电脑已建档，有货号、品名，但尚未生效。“1”正常商品：滞销超过180天，可由“1”直接进“8”。“2”新商品试销“3”新商品评估“4”暂时缺货：1个月后转入“8”,需要支付250元的货架保留费“5”暂时禁下单：由“1”转入，可保留10天再决定回“1”或“8”；试用于临时性缺货锁码“6”长期禁下单“7”一次性切货商品（季节性商品）“8”进入删除商品（R退货、P出清）“9”删除商品：当状态8商品库存都变零时，电脑自动将此商品转为状态 9 大发润发全国方面创建新品货号向大润发全国采购提交新品单走进大润发--新品上架流程以上三步可以同时进行，但会产生新品信息覆盖的情况时间进度第一，二周第三周向区域采购提交新品信息，区域采购从总部下载新品信息 大润发全国采购/大润发区域采购大润发全国采购/总部客户经理负责跟进人员第四周区域负责人/大润发区域采购第五周大润发区域采购下新品订单，区域销售跟踪订单到货、新品上架及陈列位置大润发区域采购列进新品大润发区域采购/区域销售走进大润发—促销分类邮报商品(提前至少6周确认促销)级别1--印花：7天级别2--快报：14天级别4--厂商周(食品)特卖新品礼盒级别8--采购设定店内促销级别8--店内建议促销大润发区域采购确认促销活动并预估促销量走进大润发—DM/印花促销建档流程时间进度大润发区域采购给区域销售传真促销确认单，并确认最终促销备货量 开档前90天开档前50天 开档前70天区域销售向大润发区域采购提交促销活动计划大润发区域采购/区域销售区域销售/大润发区域采购大润发区域采购/区域销售大润发区域采购/区域销售 开档前20天负责跟进人员 开档前1天第一时间反馈活动的陈列及促销零售价的执行问题大润发区域采购给经销商下促销订单区域销售/NKA经理/大润发区域采购大润发区域采购与门店沟通确认促销活动并预估促销量走进大润发—店内促销建档流程时间进度大润发区域采购给区域销售传真促销确认单，并确认最终促销量开档前25天 开档前35天 开档前40天区域销售向大润发区域采购提交促销活动方案大润发区域采购/大润发门店负责人/区域销售 区域销售/大润发区域采购大润发区域采购/区域销售大润发区域采购/区域销售 开档前10天负责跟进人员 开档前1天第一时间反馈活动的陈列及促销零售价的执行问题大润发区域采购给经销商下促销订单区域销售/NKA经理/大润发区域采购走进大润发--促销确认单档期档期具体的时间跨度进货价格调整的有效期（前7后8）分门店的预销量/最低备货量走进大润发—价格维护市调变价敏感品项变价课长于每周三敏感品项市调完成后，将建议价格（调高回价或调低跟价）变价原则：敏感品项价格低于竞争对手。敏感品项回价基准：根据竞争对手价格的波动调高或调低。需要了解各店自己定义的竞争对手，并维持整体市场的价格稳定。非敏感品项变价商品出清变价商品状态变为“6”或“8” ，采购建“P”须由分店出清商品时，课长申请出清变价。出清商品的变价原则为：第一次以采购最新日结售价降价20%，直至售完。14天 后，如未售完，再次折价20%。依次类推，直至售完为止。（一般为进口商品或不退货厂商商品）大宗出货变价破包商品出清变价订单流程介绍－网上获取订单经销商可以在大润发的网站（/）获取订单订单流程介绍－订单模版订货日期、交货日期订单号码档期订单会标注档期订单叶数不预约则不收货供应商信息订货商品详情送货单需要一式两份大润发的财务信息发票寄送地址订单流程介绍－网络下载订单样本订单总金额订单流程介绍－网络下载收货单收货号码单品价格实际收数量票折比率/折扣金额实际开发票金额订单流程介绍--订单注意事项订单日期在全国合同内没有规定，但一般是周一和周四(一周两次，但不含紧急订单)送货日期一般是订单的6天之内为有效的订单周期迟交货订单未在有效的送货周期内送货，视为迟交货（也就是说，订单过期课长签字可以收货）短交货未100%满足订单的订货数量/订货品项供应商服务满意率由ALC部门每月根据订单的迟交货次数/短交货次数来给供应商打分缺货罚