助理月工作总结范文5篇.docxVIP

助理月工作总结范文5篇 擅长总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务力量，可以熬炼你的规律思索力量，和推断力量。下面我就和大家分享助理月工作总结5篇，来观赏一下吧,盼望能够帮到你们.  助理月工作总结1  我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：  ①经理挺直管理人员的请假、调班、加班等工作;  ②前台、业务部、督导、_在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈;  ③平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记;  ④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：  1.店长在没有上报公司的状况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;  2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);  3.个别店长有迟到、早退的现象;  4.店长在没有请假的状况下外出办理私事;  5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。  由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从2021年至今已经胜利地在上海开了X家专卖店，将来还要连续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是挺直连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会挺直影响整个专卖店的人员管理，针对目前的状况，现提出以下方案：  方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。  ⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;  ⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;  ⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;  ⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;  ⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回);若有特别缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第⑵条方法办理;  ⑹、店长不得任意更改上班时间以及班次，若需要调整的必需事先向公司人事部说明状况;  ⑺、此方法从20__年2月3日开头执行。  助理月工作总结2  8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：  一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，主动保障好这些常规易耗品的供应。主动联系厂家或经销商进行修理，确保日常的工作不受影响。  二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都主动主动的配合，日常考勤开展的很顺当;  三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);  四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作;  五、帮助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;  六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。  概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。  不足之处：  一、对公司各部门有些工作了解的不够深化，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;  二、对公司的宣扬有待加强。  下月支配  做好行政日常工作，确保每项工作都能精准到位，更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。  助理月工作总结3