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企业战略管理四套试题及 企业战略管理四套试题及 PAGE / NUMPAGES 企业战略管理四套试题及 公司战略管理试题及答案（一） 一、名词解说： (每题 4 分，共 20 分 ) 1.转向战略 ：指当公司现有的经营领域的市场吸引力轻微，失掉了发展活力而趋势衰败，企 业市场据有率遇到侵害， 经营活动困难时， 或许发现了更好的领域或机遇时， 为了从本来的领域脱身，转移阵地所推行的战略。 2.公司愿景 ：是公司战略家对公司远景和发展方向一个高度归纳的描绘，这类描绘在感情上能激起员工的热忱。 3.成本事先战略 ：是指公司经过有效门路降低成本， 使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，进而获取竞争优势的一种战略。 4.战略结盟 ：指两个或两个以上的公司为了必定目的经过必定的方式构成的网络式联合体。 5.攻击型研究与开发战略 ：是以集中攻击的方式，努力进行技术改革，追求公司技术当先地位和竞争优势，以实现公司市场扩充和多元化经营成长。 二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每题 1 分，共 9 分 ) 1.产品与市场领域应当依照公司目前的详细产品组合与目前的市场领域来确立。  ( ╳  ) 2.进入威迫的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有公司的反响程度。 3.假如一个公司的成长不好，则表示其将来的盈余降落。 ( ╳ )  (√  ) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。  (  √  ) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，经过签订特许协议，转让特许权，让 受让方利用这些无形财产从事生产经营活动的战略结盟形式。 ( √ ) 6.新兴家产的公司最合适于睁开集中化战略。 ( ╳ ) 7.市场进入战略，依据不一样的状况和条件，能够采纳不一样的战略方式：它包含增强营销、一体营销、多元化营销。 ( √ ) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特点的前提下， 把两种或两种以上的技术联合在一个系统里。 ( √ ) 9.有限的战略变化是公司在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( √ ) 三、单项选择题： (每题 1 分，共 9 分 ) 1.多元化战略是由新产品领域与 ( )组合而成的一种公司成长战略。 A ．现产品 B ．原市场 C．现市场 D ．新市场 2.竞争敌手各样行为取向的最根本动因是 ( )。 A ．自我假定 B ．现行战略 C．将来目标 D．潜伏能力 3.环境剖析技术主要有战略因素评估矩阵和 ( ) 两种。 A ．中心能力剖析 B ． SWOT 剖析 C.财务剖析D ．生命周期剖析法 4.战略目标的定量化是使目标拥有 ( )的最有效方法。 A ．可接受性 B．可实现性 C．可查验性 D．可挑战性 5.电视体制造公司吞并显像管束造公司，这类一体化种类属于 ( )。 A ．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D ．混淆一体化 6.所谓差别化战略，是指为使公司产品与 ( ) 有显然的差别，形成独出心裁的特点而采纳 的一种战略。 A ．原产品 B ．竞争敌手产品 C.本公司产品 D．同行业产品 7.当市场渐渐成熟时，行业将来仍旧有发展前程时，能够选择的市场进入战略种类是 ( )。 A ．增强营销 B．一体化营销 C.多元化经营 D ．集中性营销 8.假如公司处于 SWOT 矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采纳的战略是( )。 A ．发展型战略 B．先稳固后发展战略 C.缩短战略 D．多元化战略 9.公司战略家应当具备的中心素质是( )。 A ．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技术素质 五、简答题： (每题 8 分，共 24 分 ) 1.20 世纪 80 年月中期，计算机储存芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占 领储存芯片业务，所以相对英特尔以及其余芯片生产商的价钱降低了 10% ，每一次美国企 业在价钱长进行回应后，日本生产商又降低了 10%。针对日本生产商的寻衅性策略，可供 英特尔选择的方案有： 设计更为高级的储存芯片； 撤离到日本生产商其实不感兴趣的市场上去。 最后，英特尔决定放弃储存芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更为强盛的微办理器。 依据该资料说说你对公司战略的认识。 1．答案重点：公司战略是指公司面对强烈竞争的市场环境，经过对公司过去、现状与将来 的展望所做出的对公司生计与发展有益的长远的、 全局性的策划或方案。 公司战略拥有全局 性、长远性、大纲性、抗争性与风险性的特点。 (6 分) 就战略而言， 发展比生计更重要， 英特尔采纳其余的选择也可能生计， 所以战略主假如要选择一种长远的盈余模式和业务。 (2 分 ) 2.简述变换成本从哪些方面对行业竞