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.. .. .. 项目总结报告 项目名称 ：XXXXXXXXXXXXXX 信息化项目 总结人 ：XXX 总结时间 ：20 年 月 日 1、项目建设过程回顾 XXXXXXXX 项目于 17 年 X 月 5 号我司中标 ， 中标后马上组建项目团队 ，， 与业主方及包一中标方积极沟通 ，开始项目的一切建设工作 ，截止项目扫尾结 束共计耗时 73 天 ，其中主要过程如下 ： ① 2017 年 7 月 29 日：双方签订合同 ，项目正式启动 。 ② 2017 年 8 月 3 日：招开项目启动会 ，确定相关实施计划 ，配套设备进 行采购 。 ③ 2017 年 8 月 9 月 ：完成项目建设方项目启动 ，并确定项目建设范围及 建设方案等 。 ④ 2017 年 8 月 20 日：软件初始化完成 。 ⑤ 2017 年 8 月 25 日 9 月 17 日：项目建设期 ，配套硬件设备到货 ， 完成进场报验及上电安装 ，并形成标准建设文档 。 ⑥ 2017 年 9 月 20 ：软件系统分析设计工作 、程序开发和内部测试工作 ， 软件上线完成 。 ⑦ 2017 年 9 月 22 月 ：完成软 、硬件设备安装调试 ，并进行真实工作环境 运行和测试工作 。 ⑧ 2017 年 9 月 23 日--9 月 30 日：对建设方工作人员进行系统性培训 ，形 成培训文档进行存档 ，最终完成软件系统实施资料的整理 ， 向建设方提交项目 专业 word 可编辑 . .. .. .. 验收申请 。 ⑨ 2017 年 10 月 11 日：项目移交建设方 ，顺利通过验收 。 ⑩ 2017 年 10 月 16 月 ：开具发票向建设方提交付款申请 。 11 2017 年 12 月 6 日：项目款到账 ，完成项目预期回款 。 2 、项目绩效数据 项目建设范围 ：在建设准备阶段 ，与建设方进行项目建设范围确定 ，成 功的避免了实施过程中的各类变更和项目蔓延 ，此项没有造成项目的延期及建 设成本增加 ； 项目进度管理 ：内部启动会项目实施计划给出的项目建设周期是 8 月 1 号 到 9 月 30 号共计 61 天 。在实际实施过程中 ，存在延期情况 ，实际情况是截止 10 月 11 日才完成验收工作 ，整体延迟 11 天 （包含 8 天假期 ），总体进度在合 理范围内 ，对项目回款等情况无造成严重影响和损失 。 项目成本管理 ： 序号 项目类型 项目名称 备注 合计 1 预算成本 交 通 、 住 实 施 中 辅 材 实 施 外 包 费 送货费用 50112 元 宿