武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目.pptx

国际项目经理资质认证 IPMP－ C级武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目周海燕、褚以憞、吴焱、曾照亮、孙贵清2008.4.17武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 第一部分 项目经理汇报 汇报人：周海燕武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目团队成员 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目案例工作时间表序号工作名称8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:00启动会议1案例时间计划2头脑风暴3团队分工4项目背景目标及组织结构5网络计划等6资源费用管理7其他综合管理8午饭9综合讨论10汇总定稿11交稿,演讲准备12武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目团队分工? 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目团队精神：团结协作 加强沟通学以致用 走向成功 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 项目工作目录第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及进度计划介绍 第四部分 人力资源及费用介绍 第五部分 项目综合管理 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目背景 武汉轨道交通二号线线路全长约41.6km，设常青花园车辆段、中山北路停车场。其中常青花园车辆段按大、架修合设2列位，定修、临修2列位，月检修线4列位，列车停放线14线28列设计，中山北路停车场列车停放线安6线6列位设计。工程投资5.8亿元。为有效控制投标过程，投标费用为50万元。项目工期较紧：2005年12月资格预审，2006年2月招标，2006年3月宣布中标结果。 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目目标描述表武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目利益相关者分析武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 第二部分 项目组织机构介绍 汇报人：褚以墩武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目组织管理本项目公司一直采用职能管理形式，主要职能部门生产经营部、总工办、设计室、总经办、有人力资源部、财务部。由于武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目技术复杂、设计范围较广、技术要求高，需要公司各部门通力合作，为此，公司领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目团队中各部门职责项目经理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理，并对最终项目的完成负主要责任。生产经营部协助项目经理进行生产经营工作、负责对外经营、签订合同、协助报价、制作商务文件、签订合同；对内安排生产任务、划拨进度款。参与投标。总工办负责项目的质量审查、对投标技术文件的评审。设计室负责项目的投标文件的编制。参与编写招标文件，组织招标会议，参与开标、询标、评标。总经办协助项目经理的日常工作，负责项目日常管理，协调各部门之间的工作及对外部门的活动。人力资源部负责项目人力资源的组织管理、人员调配、绩效评估及激励等。财务部负责项目的资金计划、财务、统计，核算、资金使用规划及项目资金。武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目第三部分 结构分解及进度计划介绍汇报人：吴焱武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目主要内容： 3.1项目里程碑计划 3.2 WBS项目分解结构图 3.3责任矩阵 3.4 项目先后关系表 3.5 项目网络计划 3.6 项目计划甘特图武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目重大里程碑分析针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目重大里程碑事件武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目分解（WBS）原则项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。项目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。 我们制定了本项目的结构分解（WBS）图如下：武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目责任分配矩阵分析q上述每项工作都指定了责任部门，明确其在项目中所承担的责任。q责任分配矩阵见下图： 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目责任分配矩阵(OBS)武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目项目进度计划编制说明本进度计划是根据项目时间要求、项目特点和本单位人力资源情况编制的。总工期26个单位（5天/单位）；为使资源使用合理、高效，根据本单位以往编制投标文件的经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；每项工作的持续时间按以往类似项目的经验，并结合本项目各阶段的工期要求综合确定。具有可靠性、科学性；由于计划工期