企业信息管理者的配置与提高.pptxVIP

第 8 章 企业信息管理者 的配置与提高8.1 企业信息管理者配置的内容8.2 企业信息管理者配置的标准8.3 企业信息管理者的自我提高★Qiyexinxiguanlizhedipeizhiyutigao第 8 章 企业信息管理者的配置与提高8.1 企业信息管理者配置的内容8.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 1．企业信息管理者配置工作的认识误区▲人就是资源▲人力资源管理就是人力配置、使用、评价 关于企业信息管理者的配置，属于企业人力资源管理的范畴。企业人力资源管理的内涵，目前认识并不统一。 一般认为：人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称 人力资源开发与管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。 （高教出版社的一本教材）人力资源管理的内涵包括： 1．人员配备、招聘、培训、考核； 2．工作专业化、工作扩大化、工作丰富化 3．改善传统的工作制和建立合理的工资制 4．精简机构（上海财经大学出版社的一本教材）误区：认为有了人就有了人力资源进一步引申：人事部门到处去寻找、想方设法招聘、 甚至不惜重金聘请高学历的人。美其名 曰人才储备。人力资源管理的内涵包括： 1．人员的激励和报酬； 2．人才的获得 3．人力资源的使用 4．人才培