安全生产自我评价制度.docVIP

- - - -可修编- 十三、建立健全企业平安生产自我评价制度 平安生产自我评价 我公司平安生产管理工作始终贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“管生产必须管平安〞、“谁主管谁负责〞的平安生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的平安生产保障体系。截止目前，公司建立的工程工程未出现任何等级的平安事故。 我公司于2021年取得了与企业施工资质相应的建筑业企业平安XX书。公司自开场从事工程工程施工起就建立了平安生产管理机构，组建了建筑平安生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量平安保障部。公司总经理对公司平安生产管理工作全面负责，总经济师对公司机关平安生产管理工作负责，副总经理对公司在建工程部平安生产管理工作负责，平安生产管理具体工作由质量平安保障部经理负责。各工程经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立工程平安生产领导小组。 健全了平安生产管理制度和工程经理部各岗位平安职责，绘制了平安生产网络图，制定了一系列平安生产保障措施、各项操作规程和技术要求，标准了员工的行为，使平安工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了平安生产管理的有效运行。并制定了?平安生产事故应急救援预案?，让每一个员工都掌握了救援知识和根本技能，从而令平安工作的实施得到彻底的保证。 在建的各工程经理部都成立了以工程经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的平安生产领导小组，有针对性地签定了平安生产责任制，层层落实。 平安生产领导小组经常深入施工现场进展检查，及时向公司领导汇报平安生产情况及所采取措施，消除潜在的平安隐患。在工程经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关 的平安生产方针、政策、法规、制度等，推动本工程的平安生产工作。公司把平安生产工作放在第一位，各职能部门和各工程经理部也都加强了对平安生产工作的重视。 公司经常组织人员对各职能部门及各工程经理部对平安工作责任人考核检查平安生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。 公司为了促进员工学习平安生产法律法规，加大平安生产宣传力度，在工程经理部设置专职平安员。规定对工程经理部平安生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进展上岗前的平安教育，协助处理搞好本工程特种作业人员培训工作。 工程经理部在生活区、施工区挂平安标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用平安文艺、平安漫画、平安文学等手段进展寓教于乐的平安文化建立，，不断营造强烈的平安文化气氛，使员工结实树立了平安生产意识，标准了自我行为，在工程施工中平安操作，预防各类事故的发生。 平安生产工作常抓不懈，把平安生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。 我公司在各级领导的大力支持下，平安生产管理工作取得了明显的成效，市、镇政府的平安负责人屡次到公司学习交流，对我公司的平安生产管理工作交口称赞，在平安 员和平安负责人的不断监视纠正下，工程施工人员都已能够逐渐向文明施工的良好趋势开展。 表A-1 平安生产管理评分表