施工总进度计划及保证措施.pdf

三、施工总进度计划及保证措施 （一）施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件； 2 、设备工程所在地的环境及所需资源状况； 3 、风险分析资料； 4 、工期要求（日历天）； 5 、约束条件； 6 、历史资料 (二）施工进度计划 (横道图，见附表四：计划开、竣工日期和施工进 度网络图 ) 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强 管理，统一协调， 在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员 艰苦奋斗的精神， 统一调度， 最大限度地满足本工程的技术管理及现 场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝 工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场： 首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作， 后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工 期。（详见附表三：劳动力计划表） （四）施工进度保障措施 确保工期措施： 各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的 安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发 现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工 程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 1.1 组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代 表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事， 还是物质资金、 机械设备和作业队伍的调配， 项目经理均具有高度的 指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 1.2 接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公 司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工 程的顺利实施。 1.3 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生 产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 1.4 加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字， 立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立 时间就是效益，进度就是信誉的思想。 1.5 坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点 工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个 工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 2.1 建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 2.2 加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工 生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考 核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 2.3 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具 体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施 工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 2.4 在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者 颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 3.1 以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和 业主的安排， 进一步优化和及时编制实施性施工组织设计， 落实重点 工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 3.2 在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细 化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。 3.3 建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态 网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题， 对工程交 叉和施工干扰加强指挥与协调， 对重大关键问题超前研究， 制定措施， 及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 3.4 根据项目全过程的网络计划， 编制分阶段和月度网络进度计划， 及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点， 使项目始终处于受控状态。 4. 设备物资保证措施 4.1 抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本 工程的特点， 从设备配备上和队伍的选择上， 都要严