供应商管理与物料控制 .pptxVIP

供应商管理与物料控制 Supplier Materials Management主讲:张志奇思创管理咨询供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商目录物料控制概述如何制定物料需求计划物料采购管理外协管理控制库存管理运作供应商管理导论 新战略模式新环境下的战略观念转移全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。 我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。满足顾客需求，提供“个性化产品”。 新竞争观念的产生个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求； 运作模式的再造：供应链管理； 市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之 间的竞争； 供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。实战案例: 让我们看一看现在的美国汽车制造业设 计：德国无 线 电：新加坡发 动 机：澳洲燃 油 泵：美国变 速 器：加拿大转向系统：美国金属薄板：日本组 装：韩国轮胎和电气配线：韩国 中国制造业的主要竞争因素变化 80年代：产量竞争是主要因素。 90年代：质量成本竞争所代替。 入世后：时间竞争的转换。 交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。 响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平。 日本与美国汽车制造业上市速度对比20世纪90年代初期日本汽车制造商平均每 2 年向市场推出一个新车型，而同期