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内部项目副总经理职位说明书
职位名称 内部项目副总经理 所在部门
直接上级 总经理
直接下级 内部项目部、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目
职位目的:
全面负责新奥集团内部项目、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目的管理监控工作
职责与工作任务
公司战略 / 经营规划
协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲
根据新奥集团审定的年度经营目标,监督执行内部项目、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目的工作,并对最终的
执行结果负责
组织管理
主持拟定物业公司和贵宾楼的组织管理体系运营流程和相关的制度,经公司审核批准后执行
业务管理
主持制定内部项目计划,并监督实施
审定拟定内部项目开发的概算、预算、决算
协调内部项目部、物业公司与核心企业的部门的衔接工作
监督和审核物业公司和贵宾楼日常工作
领导内部项目部、物业公司、贵宾楼积累工作经验,提高专业水平
人事管理
参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标
主持拟定内部项目部、物业公司、贵宾楼员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标
向总经理提请内部项目部、物业公司、贵宾楼管理人员任免建议,并参与决策
负责对内部项目部、物业公司、贵宾楼主管人员实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并提出奖惩
建议
财务
遵照公司的权限规定,行使费用与合同审批权
权力:
内部项目建设方面的管理决策权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼的人事任免建议权、对内部项目部、物业
公司、贵宾楼各项工作的监控权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼员工奖惩的决定权、对内部项目部、物业
公司、贵宾楼下级之间工作争议的裁决权、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、 预算内的
财务审批权、置业集团赋予的其他权力
任职资格:
教育水平 大学本科以上,或相关学历技能
专业 房地产、或管理专业
个人技能:沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧
等
培训经历
专业培训:项目管理、非人力资源经理的人力资源等
管理发展:领导力、激励与教练技巧、塑造高绩效团队等
经验 10 年以上工作经验, 5 年以上本行业或相近行业管理经验, 2 年以上高层管理经验
通晓企业管理知识
知识
具备建筑等方面的知识
掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与
技能技巧
决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
备注:
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