做好一个管理者的有效方法 .pptVIP

和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,;第1章　有效性是可以学会的 第2章　认识自己的时间 第3章　我能贡献什么 第4章　如何发挥人的长处 第5章　做好优先重要的工作 第6章　决策的要点 第7章　有效的决策 第8章　结论：必须学会有效性;一、为什么我们需要有效的管理者 二、什么是管理者 三、管理者面对的现实 四、对有效性的认识 五、有效性可以学会吗 六、如何培养有效性;一、为什么我们需要有效的管理者 有效性是知识工作者的一种特殊技术 有效性在于做正确的事，并使之产生效果 思考题： 你认为“做正确的事”与“把事情做正确”的关系是什么？ 如何使你所担当的工作与“成果”挂钩？;二、什么是管理者 依靠知识进行工作或决策的职务 对企业经营活动及成果产生极大影响的人 或直接对成果负责的人 思考题： 你是否属于一名管理者？ 如何使你的管理工作“有效”？;三、管理者面对的现实 时间被掠夺 陷于日常事务 难以产生成果 被内部事务牵头鼻子走 思考题： 你是否被上述现实问题所困扰？ 为什么会造成这些现实问题？;四、对有效性的认识 组织的目的在于使“平凡人干不平凡事” 通才或全才与天才一样，可遇不可求 有效性在于善用“精于某一领域之人” 思考题： 你对下属是否做到了“人尽其才”？ 怎样才能使下属精于某领域？;9、要学生做的事，教职