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文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR HR实务：产品化经营HR 面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 　　人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的角色，转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色这一观点都不会感到陌生。对惠普公司创始人之一比尔·哈威莱特“人力资源部门要帮助企业提高管理质量”这一论点也耳熟能详。 　　不幸的是，那些试着把这种新角色引入人力资源部门的企业或人力资源总监们，却都不是很成功。在国内企业，多数的人力资源部门仍然是一种从属角色。在国内方兴