人力资源专业能力提升教材.pptxVIP

人力资源规划提高能力?开阔眼界人力资源专业能力提升“选对人”远比“用对人”的成本要小！！！专注人才发展VER 1.01人力资源规划的概念2人力资源规划的内容人力资源规划的制定过程3规划具体技术及案例4 HR规划HR规划概念企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。 HR规划如何定位HR规划规划是人力资源管理的基础性工作。规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 制定战略规划 （长期） 企业宗旨、环境、研究 实力与约束、明确目标 与战略 制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目 收购与放弃项目 编制预算 （年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算企业规划 分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求， 内部供给分析 预测需求 未来员工需求量及结构， 内外供给预测， 组织与工作设计可供与 所需资源 行动方案 招聘、 人员审核、 提升与调动、 培训与发展、 工资与福利、劳工关系 企业变革人力资源规划HR规划与组织规划的关系人力资源规划受其他规划的约束，又为其他规划服务 HR规划人力资源规划的原则内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等