5S活动讲义(无图).pptx

5S 培训讲义2007年7月16日选 择 填 空请在空格处选择 a:一流； b二流; c三流;有人丢垃圾，无人捡垃圾的工厂是 的工厂有人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是 的工厂无人丢垃圾，有人捡垃圾的工厂是 的工厂1、5S定义与目的2、实施5S之理由3、5S的效益4、5S推行方法5、5S活动推行之步骤5S日本人这种把工作场所打理的精神，才被整理编写为5S,用于环境维护方面，提高质量和效率。日语英语 意义 典型例子 SeiriStructure整理倒掉垃圾，长期不用的东西放进仓库SeitonSystematize整顿30秒内找到需要的文件/东西Seisocleaning清扫谁使用谁清洁（管理）SeiketsuStandardize清洁管理的公开化、透明化shitsukeSelf-discipline修养严守标准、团队精神5S？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯1.1、整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。1.2、整顿的含义含义把必需物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。————即寻找时间为零。目的消除找寻物品的时间；防止误用、误送一目了然的工作场所。特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。1.3、清扫的含义含义将不需要的东西加以清除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污秽、无灰尘之状态。创造一个一尘不染的空间目的减少工伤保证品质制造高效工作场所特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。1.4、清洁的含义含义将整理，整顿，清扫进行到底，并且标准化，制度化。维持工作场所整洁美观，使员工工作无比干劲。 l目的成为惯例和制度；塑造洁净的工作场所提升公司形象特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。1.5、修养的含义含义通过进行上述4S，养成遵守纪律的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步 l目的 让员工遵守规章制度培养有良好素质的人才铸造团队精神特别说明持续的保持良好的习惯“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变”1.6、5S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证？清洁出来献一招标准作业练修养，公司管理水平高2、实施5S之理由为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个安全的职业场所；为了提升全体员工的工作情绪；为了提高现场的工作效率；为了提高产品的品质水平；为了增加设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了创造一个能随时供宾客参观的厂房。3、5S的效益3.1、5S无形效益客户、来宾到厂参观，不必刻意大整顿；客户、来宾对5S之成效，均给予高度赞扬；吸引一些大厂来参观，员工有荣誉感；员工向心力提升，组织气氛和谐良好；厂房较亮丽、活泼，员工更能爱厂如爱家；增加公司对一系列品质提升活动挑战的信心。3.2、5S有形效益序号项目改善前改善后成效1顾客对厂房环境满意度约20%100%升4倍2营业额1，000万1，250万升25%3某组生产力2250个/日2800个/日升24%4增加地面面积使用率多22%5仓库呆废料率16%4%降12%6生产报废率多少明显减少7员工流失率22%4%降18%5S优点资金的浪费场所的浪费人员的浪费士气的浪费形象的浪费效率的浪费品质的浪费成本的浪费1、提高企业形象2、提高员工归属感3、减少浪费4、安全的保障5、效率提高6、质量有保障5S成为有效率、高质量、低成本的企业4、5S推行方法4.1、“整理”推行方法4.1.1、“整理”推行要领（一）整理：判断出完成工作所必须的物品并把它和非必需的物品分开，将必须品的数量降到最低并把它放在一个方便的地方。使用程度使用频率 保存方法 低过去一年都没有使用的物品或过去6-12个月中只使用过一次的物品扔掉；保存在远处中一个月使用一次以上的物品保存在中间位置高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品 保留在作业现场或随身携带4.1.1、“整理”推行要领（二）所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”