5[1]公司的经营(优质课).pptx

课前回顾:;大学毕业后你想不想自己办企业？;公司的经营;看课本，掌握以下知识点;企业;（一）公司的类型;请判断，下面哪些是属于企业？ A、西眉中学 B、西眉镇人民政府 C、西眉红砖厂 D、中国农业银行 E、中国人寿保险公司 F、中国青年旅行社 G、新叶文学社 H、万禾超市 I、红十字会;企业;设立特点;(2)公司制的优点:;（3）股东的权利及公司的社会责任;(4)公司的法定形式;有限责任公司和股份有限公司;股东大会;;甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 （ ）;（二）公司的经营和发展; 海尔是名副其实的中国第一品牌：在中国家电市场的整体份额已达21%；市场份额为34%；在小家电市场上后来居上：市场份额为14%，位居第一。 　　在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。;;海尔总裁张瑞敏; 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。; 结论：“海尔的成功”“诺基亚的崛起”与“巨人的倒下”从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。;　 目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业； 累计申请专利5469项，是申请专利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。;　 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。; 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。;QQ网络语：某人在晚上踩到一条毒蛇被咬了一口，没过一会儿，只见毒蛇全身发抖、口吐白沫，转眼就“嗝屁着凉了”。该人朝它吐口吐沫鄙夷地说：“我从小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白块面粉和地沟油炸的油条、苏丹红腌的红心鸭蛋、避孕药喂大的黄鳝、打激素的鸡和注水的肉，从小还打过假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！” ;;(1)正确的经营战略——公司经营航标 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素;　 企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？ ;例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。 议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?; * 兼并 （1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。;（2 ）意义 ①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） ②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利）;?海尔富士通强强联合 共造平板电视新视界;企业不可盲目兼并; 1、这样的企业该不该这样去救？ 　 2、如果不该这样去救，那该怎么办？;* 破产 (1) 含义 ：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。;（2）意义 ①