5企业战略选择与制定(ppt247).pptx

;本章主要内容;关于本章内容;企业战略的动态性、竞争性;企业战略的层次性（复习）;;;1节主要内容;;5.1.1行业分析方法;1－潜在优势矩阵;竞争优势规模小;矩阵分析应用 专门化竞争 细分市场竞争 僵化、停顿的竞争 市场份额竞争;潜在优势矩阵的作用 企业总部可以根据行业潜在优势矩阵，了解每一类型的行业的销售量和投资量。 企业可以根据潜在的矩阵，有效地把企业的环境与企业竞争战略联系起来，做出适当的决策。 企业可以根据优势矩阵，从一种竞争类型运动到另一种竞争类型的现象，说明行业的演变。;2-经验曲线;波士顿经验曲线图例 ;下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 ;学习曲线效应（The learning curve effect） ;学习效果的影响因素;学习曲线的应用;应用学习曲线的过程中,应考虑以下几个因素;经验曲线效应（The experience curve effect） ;经验曲线（The experience curve）;经验曲线定价法;效应的根源;重新设计产品：当消费者对产品有了更多的经验，他们将提出可改进之处。这将渗透到制造过程。 一个好例子是卡迪拉克的不同汽车喇叭专门配件的测试。测试中没有损坏的配件在通用汽车其它产品中被批准生产；而没有通过用户“打击”测试的配件被淘汰，节约了汽车公司的资金。随着通用汽车公司造出更多的汽车，他们学会了如何用最少的钱造出最好的产品。 价值链效应：经验曲线效应不限于公司。供应商与发行商也遵从学习曲线，使整个价值链更为有效。 共享经验效应：当两个或更多的产品共享行动或者资源，这也会增强经验曲线效应。任何从一个产品上学到的效率提高也可用于其它产品。;经验曲线不连续性 ;经验曲线与成本领先战略;经验曲线和成本的关系;经验曲线的基本结论;经验曲线相关战略的局限;经验曲线其它局限;SCP模型;;主要内容;1、波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group ) ;波士顿矩阵(BCG Matrix) ;BCG矩阵区分出4种业务组合 ;Why BCG Matrix？ ;模型的重要假设 ;如何用BCG模型来分析：具体步骤;BCG矩阵的启示;BCG矩阵的局限性 ;BCG的应用法则 ;分散化;BCG应用;补充资料：BCG三四规则矩阵 ;BCG三四规则矩阵的意义 ;BCG三四规则矩阵的应用 ;2、行业吸引力－企业实力矩阵：GE矩阵;矩阵分析应用 GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 ;具体的方法： ;;模型应用举例 ;用途1：产品选择下面是一个燃机企业的GE矩阵分析;用途2：关键因素优化分析 ;GE矩阵与BCG矩阵的比较 ;影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 ;GE矩阵的局限 ;3、产品－市场演变矩阵 ;产品——市场发展阶段;产品－市场演变矩阵内容分析 ;三种典型矩阵的变体;产品——市场发展阶段;产品/市场演变矩阵的发展 ：希尔和琼斯两位学者运用霍弗的方法，直接将企业应采用的战略写入各个区域 ;;主要内容;1、SWOT分析法;SW是相对于竞争对手而言的，一般表现在资金、技术、设备、员工素质、产品市场与管理技能等方面。衡量企业优势有两个标准： 资金、产品、市场等一些单方面的优劣势； 综合优势。 可以采用因素评价打分，并根据重要程度进行加权。 而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 ;SWOT分析步骤 ;或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 ;举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子 ;SWOT模型的局限性 ;补充：高级SWOT分析法 ;高级SWOT分析法的内容 ;差距分析 （Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析） ;SWOT方法的应用;2、SPACE矩阵简介 ;建立SPACE矩阵的步骤 ;SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量 ;进攻型;3、产品组合管理（product portfolio management ）;PPM产品组合模式;;4、产品竞争力分析;产品竞争力模型;5、战略选择矩阵;6、战略聚类模型;;7、PIMS分析（Profit Impact of Market Strategies） ;经营单位环境的特性 长期市场