紧急情况的处理方式、预案以及抗风险的措施.docVIP

紧急情况的处理方式、预案以及抗风险的措施 （一）、紧急情况处理措施： 1、抢救方案 根据现场实际发生事故情况，最大可能迅速调集汽车吊、挖掘机、推土机等机械警备及人员、车辆置速投入．开展抢救及突击抢救行动，查现场情况如有人员失踪，立即判明方位，紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别制定抢救方案，同时安排受灾群众的生活问题，必要时请求武警、消防部门协助抢救，请公安部门配合，疏散人群，维持现场秩序。 2、伤员抢救 立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。 3、事故现场取证 救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。 ‘ 4、秩序维护 为防止在非常时期造成现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由市指挥部派人员专门负责维持现场秩序、安置伤员及引导救护车辆进出灾情现场，确保救生通道的畅通。如发现阻碍，应立即疏散人员，清理障碍物。 5、自我保护 在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。 （二）、抗风险的措施 1、要适应和遵循日趋健全的外部约束机制。建设领域的制度建设日趋完善，如在招投标环节已开始全面实施了投标保证，履约保证金制度。投标人在决定投标时应该“三思而后行”，避免发生出现变相垫资现象。加强银企合作，建立银行保函和其他担保互动的关系。 对于即将实行全国建设领域强制实行工程保险和工程担保制度的改革方案，是施工企业风险转移的有效措施，施工企业应该重视。 2、要全面提高自身素质：综合发挥企业优势。一方面，要有独立的估价信息，加强企业成本核算，对自己的成本水平要有充分的估乒’建立企业内部定额，只有这样企业在投标报价时才能做到“心中有数”，不至于盲目报价。另一方面，要从技术和管理方面入手，发挥自身优势，提高效率，降低成本，不断更新，采用新技术和先进的管理模式，加大企业的“可降价空间”以适应残酷的竞争形势。只有这样企业才会发展，实力加强，抵御风险能力强。对于容易造成群死群伤等危险性较大的分部分项工程，如吊装工程、脚手架工程等，应单独编制专项的施工方案，要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施。 3、加强信息化管理，对风险进行动态管理。由于风险存在于建筑项目生命周期的全过程，应实行动态管理，贯穿于施工企业管理的各个环节。在各过程中记录清楚，手续齐全，一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不要以口头承诺和保证，应体现有效防范和化解风险的具体条款。在此基础上建立起全面的、完善的风险管理信息系统，对投标项目在投标前应进行可行性研究，对施工过程中不断发生的各种变化进行估计，对由此带来的风险及时做出有效的反应，并做出合理调整，建立全面的、可靠的数据基础资料支持系统。