施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdf

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、 施工进度安排 为了本工程施工能有条不紊的按期完工， 因而制定好合理可行的 进度计划，并很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行。结合我公司 的实际施工能力，将本工程划分为以下各阶段进行： 施工准备阶段： 自接到中标通知书之日到接到监理工程师下达开工通知书期间， 按投标书中工程量清单所列工程细目， 进行施工准备，包括所列人员、 设备、仪器、物资、材料等调遣到位，安排运输计划。 土建工程阶段： 此阶段大部分为交叉作业，需要做好组织、协调，使工程有条不 紊的进行。 安装工程阶段： 此阶段为施工的高峰时期，确保按施工进度计划完成施工任务。 装饰工程阶段： 进入墙面装饰以及水电安装阶段， 严格按照施工方案及要求进行 施工。 道路工程阶段： 严格按照设计要求， 尽量减少对周围环境及居民的影响， 保证施 工进度。 其他工程阶段： 对各项工程进行检查，完善。 竣工验收阶段： 严格按照招标文件要求，先自检、清理现场、整理各项施工技术 档案、配合甲方检查验收，以打造整洁、卫生、优质的工程为目的。 二、 施工保证措施 根据对工程特点的分析， 充分利用我公司的有利条件， 为实现这 一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、 新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑。拟制定以下措施，保证施 工进度计划的落实。 1、组织落实 选派一支优秀、经验丰富、责任心强、吃苦耐劳、勇于奉献的施 工管理队伍，从人员上能充分保证工程质量。成立工程现场指挥部， 协调公司各部门，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。 实行分工责任制， 使整个工程形成一个事事有人抓， 处处有人管的局 面。 积极、定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设 单位与监理工程师的管理与监督， 对其提出的工作指导与建议及时安 排落实。 2、科学合理的安排 科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，在施工准备 阶段，对工序穿插和计划安排进行优化、细化，确保计划实施。合理 安排机械设备的使用， 充分利用各种机械设备， 尽最大程度满足施工 进度需要。 3、积极采用和推广先进技术 积极采用和推广科学先进的施工技术、 新工艺，加速施工进度。 4、加强施工中进度检查力度 加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段 考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。 5、建立健全各项制度 建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召 开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题， 及时调整进度计划。 6、加强各工种的协调 加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预 留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。 7、加强进度计划管理 工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控 制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题， 对存在的问题提出有效的解决途径， 确保关键线路的实现。 按阶段控 制工期，用阶段计划保证总计划，加强与甲方、监理公司、设计单位 的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施 工计划的顺利进行。 附表： 计划开、竣工日期和施工进度网络图 天数 10 20 30 40 50 60 70 80 90 项目 施工准备 土建工程 安装工程 装饰工程 道路工程 其他工程 竣工验收