采购需求管理与库存控制.pptx

采购需求管理与库存控制 ;课程内容;需求预测管理篇;独立需求与从属需求;影响需求的因素;企业经营环境的变化;生命周期的需求量;需求形态;预测的原理;预测方法;简单平均法;移动平均法;加权平均法;指数平滑法;季节指数法;季节指数法方法原理;需求预测的步骤;预 测 误 差;预测原则;需求管理;生产物料计划篇;物料需求计划（MRP）;MRP的架构;主生产计划（MPS）;BOM-物料结构清单;BOM-物料结构清单;计算机系统存储的BOM;标准损耗;库存状态文件;提前期;物料主数据文件;MRP的计算逻辑;MRP的计算逻辑;物料计划基本问题;总结：MRP 处理的步骤;MRP II;MRP II重要功能;ERP;备品备件与辅料计划篇;备品备件与辅料计划方法;订购即用法;定量法;安全库存法;安全库存法示意图;定期法;定期法示意图;库存配套率法;消耗量历史记录;某天截止库存;库存配套率;其他做法;库存分析篇;库存涵义;库存控制的重要性;头脑风暴;主动性原因;失误性原因;ABC分类法;ABC分类应用;ABC分类应用;ABC分类应用;关键因素分析法CVA;库存质量比例技术（IQR);库存财务分析;先入先出法：存货成本是根据关于已销售或已消耗货物都是储存时间最长的货物，仓库中仍储存货物都是最后购入或产出的货物这样的假设来计算的;后入先出法：假设是某时期内销售或消耗的存货都是最近获得或产出的，而仓库中的存货是最早获得或产出的。;平均成本法：算术平均数法、加权平均数法、移动平均数法。平均成本法是为了确定每项物品在某一时期内的平均成本。;特定成本法：在某项物品入库时对它进行标记或编码，通常用于为用户定做的产品。这种方法下的成本变化与实际流动是完全一致的。;对库存的进一步认识;库存周转次数的算式;;库存周转次数细化;库存周转率的评估;库存周转次数与销售额的关系;库存控制篇;库存控制的传统思想;库存控制的新思想;供应链;供应链中的库存;零库存方法;精益管理;寄售（CONSIGNMENT）;IIPC　“VMI”;VMI中信息交换;VMI与传统供货方式的比较;联合库存管理（JIM）;库存管理与企业投资回报率;启发;THANK YOU;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出???人谈话。16:27:2916:27:2916:272/17/2021 4:27:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:27:2916:27Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:27:2916:27:2916:27Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:27:2916:27:29February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20214:27:29 下午16:27:292月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:27 下午2月-2116:27February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 16:27:2916:27:2917 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:27:29 下午4:27 下午16:27:292月-21