小区网络监控系统规划项目施工计划组织.docx

小区网络监控系统规划项目施工计划组织 小区网络监控系统规划项目施工计划组织 PAGE / NUMPAGES 小区网络监控系统规划项目施工计划组织 \\ 小区监控项目 施 工 组 织 设 计 建设单位：无锡市怡庭物业管理有限企业 施工单位：中国搬动通信企业江苏有限企业无锡分企业 编制日期： 2017 年 1 月 11 日 \\ 目 录 归纳 . 6 1、工程大要 . 6 2、工程项目管理系统 6 3、工程项目施工程序 7 第一章 施工布署 . 8 1、施工组织机构 . 8 项目组织管理归纳 8 管理岗位主要职责描述 9 2、施工准备 . 10 相关规范和标准 10 深入设计 . 10 技术交底 . 11 编制施工估量 11 施工现场准备 11 人力、物力资源准备 12 第二章 施工目标及保证措施 13 1、施工进度保证措施 13 宏观措施 . 13 详细措施 . 13 2、质量目标及保证措施 15 施工质量目标 15 施工质量保证措施 15 \\ 3、施工成本目标及保证措施 17 施工成本目标 17 施工成本控制保证措施 17 4、安全目标及文明施工保证措施 17 施工安全目标 17 施工安全保证措施 17 文明施工保证措施 18 第三章 施工技术方案 . 21 1、施工推行程序 . 21 施工准备阶段 21 施工安装阶段 21 施工测试阶段 22 系统竣工查收阶段 22 2、现场配合和协调 22 与甲方的协分派合 22 与监理方的协分派合 23 与建筑设计单位的协分派合 23 与土建、设施安装、内装修等单位的配合措施 23 3、施工工艺主要控制点及要求 24 施薪水料进场控制措施 24 电气线路敷设要求 25 电线管敷设 25 电线电缆敷设 25 \\ 3.2.3 光缆的敷设 26 主要设施安装要求 27 成品保护措施 28 4、施工质量查收 . 28 5、系统测试与查收 29 线缆测试 . 29 施工弊端的修复 29 6、系统竣工查收 . 30 竣工查收申请 30 单项工程查收 30 所有工程查收 31 第四章 施工项目管理 . 32 1、施工信息管理 . 32 施工准备文档的管理 32 施工过程文档的管理 33 竣工查收文档的管理 33 2、施工界面管理 . 34 3、施工组织管理 . 35 4、施工现场资料管理 35 第五章 维保存理 . 36 1、保修服务 . 36 2、保护服务响应 . 36 3、保护服务说明 . 37 \\ 4、技术服务 . 37 5、技术支持 . 37 平常支持 . 37 现场支持 . 38 原厂家支持 38 6、售后服务管理 . 38 \\ 归纳 随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但占相关机构抽查，大量智能建筑的质量和运转情况其实不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程推行过程中与建筑物土建、装潢等其他系统推行交织进行，涉及的协调方面特别多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，此后期返工及整改难度又太大，从而以致出现很多诚然使用了一流设施却只有三流水平的智能化系统。 为有效的组织和管理小区网络监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，保证工程施工质量达标，工程进度如期达成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们依照招标书及现场的详细情况，特编制本项目工程施工组织设计。 1、工程大要 2、工程项目管理系统 我企业采用的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是成立 项目管理组织体系和激励体系。同时执行项目管理目标责任制，目的是成立 项目管理的效益体系和拘束体系。对于本工程，企业十分重视，鉴于本工程 质量要求高，企业为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这 样能够更有效地调动企业内技术、人力、资本、资源，更有效地办理各种突 发事件，同时组织一个富饶经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队， 对工程项目推行规范管理。要保证工程质量，必定从工程施工韵每一个微小 环节做起。工期紧更要规范管理，更要重视工程质量，更要加强安全文明施 \\ 工，做到有条不紊地按计划进行工程推行。 3、工程项目施工程序 建筑智能化系统工程从开始到结束共分 5 个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运转阶段和竣工查收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。 鉴于本工程在施工程序上拥有部分共性和各自的特点，故将本工程细分为七个阶段： 深入设计阶段； 资料设施订货及采买阶段； 管线敷设阶段； 设施安装阶段； 试运转阶段；