平安单位建设实施方案.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 平安单位建设实施方案 平安单位建设实施方案一平遥财政局在平安创建工作中，紧紧抓住创建平安这个细胞工程，把深入推进平安创建作为稳定工作的总抓手，不断强化治安防范，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，全面落实平安进万家的各项措施，取得了较好的成效。 一、落实四个到位，打造平安创建坚实平台 一是领导到位，确保有人负责。为确保平安创建工作落到实处，成立平遥县财政局平安创建工作领导组： 组长：霍天华 副组长：侯林双 成员：王鸿平、张明星、段哲俊、马秀先 领导组下设办公室设在局机关办公室 办公室主任：张明星 成员：武兆雄、武苗峰 加强以党支部为核心的治安组织建设，健全融治保、调解、普 法、帮教、巡逻为一体的综治网络，各业务股室、中心加强内保组织建设，全面落实了第一责任人的职责。 二是宣传到位，确保入脑入心。在局机关建立平安创建宣传栏，制作平安宣传栏、墙体标语和各类宣传板块。并组织广大机关干部开展街头宣传，悬挂宣传横幅，发放宣传材料等多种宣传形式，广泛宣传平安创建的目的意义，做到家喻户晓，人人皆知，营造上下联动千家创，万人防范保平安浓厚氛围。 三是制度到位，确保有章理事。局机关、党总支召开专题会议研究平安创建工作，并把构建平安纳入到xx规划中，真正做到党总支有决定、局机关有规划、办事有机构、落实有依据的四有要求。同时，按照一岗双责的要求，落实业务股室股长、中心主任在平安创建活动中第一责任人的责任。制定考核奖惩细则，每月对平安创建活动进行检查，对措施得力，创建活动开展好的股室、中心给予奖励。对达不到要求的，实行一票否决，在全局通报批评，并追究有关人员的责任。真正做到责任分解，传递压力，确保条条有压力，块块有责任，上下有信心。 四是投入到位，确保有钱办事。局机关从稳定也是经济效益的思想和花钱买平安、投入保稳定的高度出发，确保平安创建的经费投入和硬件建设。投资建立电子防盗、电子监控等设备，并配齐办公设备和彩电、电脑、打印机、录音机等设备。成立保安队伍，加强办公楼、家属区的安全防范，保障保安人员工资和工作经费。 二、强化三大网络建设，夯实平安创建的防控基础 一是强化信息监控网络建设。建立健全机关、家属院治保主任制度，由武兆雄、孔繁武分别担任治保主任，每周主持召开矛盾纠纷排查会议，并将矛盾纠纷情况向局平安创建办公室上报，也要随时向局综治办报送可能存在的治安隐患和信访苗头。 二是强化矛盾纠纷调处网络建设。加强调解中心力量，做到人员、制度、工作三到位，并利用老干部和老党员担任矛盾纠纷调解员，发挥民间调解优势，解决民间矛盾纠纷。对调委会解决不了的问题，及时上报局平安创建办公室，为解决问题赢得时间，真正织起一张组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前的调解网络。 三是强化治安网络建设。既让群众吃好饭，更让群众睡好觉，面对新的形势，我们不断探索创新治安防控机制建设，构筑起多层面、立体化、全覆盖的高效技防网络。在局机关、宿舍区安装防盗报警器、红外线监控器，基本消除防范盲点，实现重点地区、重点部位技防全覆盖，真正做到硬件软件都有，确保软件不软，硬件更硬。 三、抓好基层基础建设，全面提高平安创建的核心竞争力一是深化平安进万家活动。家庭是最大的基础，社会是由千千万万个家庭细胞组成的，只有将平安工作延伸到每个家庭，抓好群众基础，形成人人关心治安、家家参与防范的良好局面，才能真正抓住平安创建的根本，提高平安创建的核心竞争力。为此要确立以提高家庭成员的文明素质、道德素质、法制意识和科技素质为重点，以宣传教育为主线，以家庭平安促进社会平安的平安家庭创建工作思路，建立创建平安家庭活动组织网络，开展平安意识、治安防范、矛盾调处、法律知识、文明新风、安全知识进家的平安进万家活动。使全局家庭100%达到和谐文明户标准。二是提高平安创建队伍素质。基层队伍是创建的最大保障，坚持素质强队伍，政治建队伍，大力加强队伍全方位建设，切实加大干部使用和职级配备力度。在综治人员较少、稳定工作任务日益繁重的形势下，工作上有干头，极大地调动广大干部对平安创建工作的积极性。 四、齐抓共管，形成平安创建的新合力 平安建设是一项系统工程，必须坚持以人为本，充分发挥社会各界和广大群众的智慧与力量，努力营造全民发动、全社会参与、齐抓共管、共建平安的强大合力和浓厚氛围。 一是坚持严打方针不动摇，露头就打。密切配合公安机关开展的打击盗窃自行车专项行动、打击两抢一盗等集中整治斗争，始终保持对刑事犯罪的主动进