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在2021年上半年工作讲评会上的讲话
刚才,局属各单位主要负责人汇报了上半年工作,都很精彩。X局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评,总结成绩全面客观,分析问题实事求是,布置工作重点突出,我完全赞同,请同志们深刻领会,认真落实。在此基础上,我再讲三个方面的意见:
一、客观评价上半年的工作
总的来讲,上半年工作有亮点、有特色、有成绩,值得欣慰。
一是调整班子,调出了活力。今年一开年,局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题,集中时间、集中精力,有计划、按程序对各级班子进行了调整,共竞聘提拔X名正科干部,提拔X名副科干部,轮岗交流X名干部,并解决X名干部的待遇问题。在干部选拔任用上,首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制,使一批年轻优秀的干部走上领导岗位,让大部分干部得到交流的机会。通过这次干部调整,极大地调动了广大干部的积极性,使整个干部队伍充满朝气和活力,绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩,为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。
二是中心工作,作出了表率。今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的一年。对此,我们坚持两手抓、两不误、两促进,切实加强了组织领导,明确了责任要求,群策群力,做到了规定动作不走样,自选动作有特色,各项中心工作在全市都有较好影响,作出了表率,树立了旗帜。如:在党史学习教育中,我们围绕XX个方面的重点,扎实开展“我为群众办实事”主题实践活动,解决了一批涉及群众利益的突出问题,受到了XX的高度评价,并在全市推介经验。在开展机关作风建设活动中,我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见病、杜绝慢作为”,并向社会公开X项承诺,受到市领导和全体市民的充分肯定。
三是集中攻难,攻出了成效。多年来,征地拆迁一直是困绕市政工程建设最大难题。由于拆迁困扰,导致XX三条城区交通干道XX年都未建成,成了断头路。为了拉通断头路,取信于民,必须集中攻克拆迁这个难,搬掉这块拦路石。为此,我们举全局之力,采取强硬措施,推行“白加黑”、“五加二”工作模式,领导带头,组织精干力量,分户包干,跟踪守点,加班加点,在宣传上造声势,在措施上下功夫,拿出打老虎的精神,攻坚克难。功夫不负有心人,到目前为止,XX已全部完成拆迁任务,X月X日可基本通车;XX已全部签订协议,XX前可建成;XX原签协议的XX户已拆除XX户,未签协议的XX户已签XX户,有望XX节全面完成建设任务。
四是三个维护,提升了形象。我来建设局时,曾提出全力维护建设局的职能,全力维护建设局的形象,全力维护干部职工的利益的“三个全力维护”的要求。通过广大干部职工的共同努力,今年,我们在争取上级关注和支持上取得突破,市重点办、市质安站、市造价站已全部纳入财政全额拨款;成立了污水处理管理处新机构,全额拨款行政支持类事业单位,行使对全市污水处理行业的管理职能,并将城管局的提升泵站职能、人员整体划规污管处。切实将“三个维护”落到了实处,提升了建设局的整体形象。
五是企业改制,改出了希望。工程公司改制,既是一项严肃的政治任务,又是我们责无旁贷的责任和义务,面对企业改制过程中出现的诸多矛盾和困难,改制工作组的X位同志没有气馁,局党组没有退却,大家心往一处想,劲往一处使,经过多方面努力,于X月X日已与X集团签订了整体收购的意向协议,并着手于X月底召开职代会,使企业改制迈出了实质性步伐,不仅提振了改制工作组的信心,而且让工程公司的广大职工看到了希望。
二、存在的几个问题
站在新的任务使命面前,重新审视我们的队伍,发现团队中无论是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题,我想,主要有这么几点:
1、因循守旧,创新意识不强。用马克思主义认识论来说,因循守旧就是思想认识没有与时俱进,落后于时代和实践的发展,主观与客观、认识与实践相脱离。从总体上看,我们的干部解放思想、创新机制的步伐在加快,但还不够快。必须看到,因循守旧的倾向依然存在。我们不少同志习惯了用“经验决策”代替“科学决策”,跳不出老套路,旧框框,有的同志有创新的意识,但在做决策、干工作时,还是“稳”字当头。一是思想上求稳,不敢突破条条框框,不敢超越前人他人,不敢涉足未知领域;二是行动上求稳,无先例的不肯干,难度大的不愿干,担担子的不想干,有风险的不敢干。三是作风上求稳,不当“出头鸟”,怕惹麻烦事,无原则地一味讲究一团和气,随波逐流。
2、强调自我,团队意识不强。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个团队失去团队精神,那么它就会是一盘散沙,一群乌合之众,一个没有战斗力、竞争力和生存力的集体。我们的干部团队作战意识还不强,主要表现是:凝聚精神不足,有时一些同志看问题和处理事情只从自我出发,对集体事务自己不关心,还认为其他人在“瞎操心”,事不关己,高高挂起;利益观念作怪,生怕牺牲个人利益,又怕
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