电大本科组织行为学案例分析提示二.pdf

电大本科组织行为学案例分析 提示二 组织行为学》案例分析提示二 1 、骨干员工为何要走？ 2 、公司领导为何头疼？ 3 、反思失误 4 、王义堂现象说明了什么？ 5 、都城光学仪器厂 6 、科维特公司 7 、日本大河精工株式会社 康涅狄格互助保险公司的苏 ? 雷诺兹 9 、 帕尔默机器公司 10 、 建造“大家庭” 案例 1 骨干员工为何要走？ 案例： 张经理是 A 公司的人力资源部负责人， 近段时间他却烦恼透顶， 两位他所看重的公司 业务骨干要 走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报， 而且事实的确如此。 而公司则认为他们所 取得的成绩是因为有公司作后盾， 离了公司他们什么也不是， 又怎么 会有作为？相持之下两人一气走 之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。 案例分析提示： 从某种意义上来说， 企业的竞争就是人才的竞争。 谁拥有企业发展所必须的优秀人才， 谁就掌 握了竞争中制胜的法宝。 因此，在人才竞争十分激烈的今天， 吸引和留住优秀人才， 就成为企业领导 者们所面临的一个至关重要的问题。 该公司人力资源部的张经理正被这个 问题所困扰。 而这个问题也 正是激励理论所要解决的问题。 你可以运用需要层次论、 公平 理论等对这个问题进行分析。 案例 2 公司领导为何头疼？ 案例： 北京某科技发展有限公司 （以下简称公司 ） 始建于 1994 年。公司创立者原先也从事电 脑营 销工作， 由于与原公司的合作出现分歧， 他们认为再到别的小公司去替人打工意义已 经不大，于是就 决定创办自己的公司。 问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 案例分析提示： 公司规模扩大以后， 管理的问题日益突出。 初创时期依靠创业参与者的奋斗精神和人 际关系等 模式已经不能适应发展后的企业新形势。 就激励的形式而言， 公司原有的激励模 式就将不能满足调动 员工积极性的要求。 为改变这种状况， 企业必须采取灵活多样的激励 方式。 案例 3 《反思失误》 案例： 新春伊始，是许多企业回顾成绩 . 展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要 在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂 ，…… 问题： 1?读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？ 2. 这个案例对你有哪些方面的启示？ 分析提示： 1. 读了本文之后， 首先我认为他的管理风格是善于及时总结， 按科学管理的要求， 进 行深刻而 全面的反思，总结出了发展中的“五大失误”；其次相信群众，通过学习讨论， 在总结经验和吸取教 训中，提高了认识，统一思想，为企业再创辉煌打下坚实基础。 2. 这个案例对我们有以下的启发： ① 搞好企业的领导工作，领导者必须有战略的眼光； ② 搞好企业的领导工作，领导者必须善于总结、及时反思； ③ 搞好企业的领导工作，领导者必须善于发动全体员工，充分调动他们的积极性； ④ 搞好企业的领导工作，领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质。 案例 4 《王义堂现象说明了什么？》 案例： 不到两年换一个，换了 12 任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，