工程项目质量与进度控制.ppt

工程项目质量管理;目 录;一、工程项目阶段和各方要求 ;（二）工程项目各方的要求和期望 业主的要求和期望 咨询部门的要求和期望 承包商的要求和期望 供货商的要求和期望 生产运营部门的要求和期望 政府机构的要求和期望 金融机构的要求和期望 公用设施的要求和期望 公众的要求和期望 内部的各部门的要求和期望 ;二、业主对工程项目的管理 ;（二）业主项目管理的主要任务 1、项目决策阶段的主要任务 2、项目准备阶段的主要任务 3、项目实施阶段的主要任务 4、竣工验收阶段的主要任务 （1）组织进行联合试车 （2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算 （3）办理工程移交手续 （4）做好项目有关资料的接受与管理工作 （5）安排有管理与技术人员的培训，并及时接管 （6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系;三、工程项目质量管理的目的;四、工程项目质量管理的特点;五、参与工程建设各方的质量责任;六、施工阶段的质量管理;建设工程进度控制概述;目 录;一、进度控制的概念 ; 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种方法。 1、横道图 横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。 用横道图来表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。图1-1所示即为用横道图表示的某桥梁工程施工进度计划。该计划明确的表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的互相搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。;15; 利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点： （1）不能明确的反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程的动态控制。 （2）不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 （3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 （4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。; 2、网络图 建设工程进度计划利用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制，国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，无论是建设工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。 （1）网络计划的种类 网络计划技术分为确定型和非确定型两类。对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划外，还根据工程实际的需要，派生出下列集中网络计划： 时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划 ;（2）网络计划的特点 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作； 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间； 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。;三、双代号网络图时间参数的计算 ; （二）工艺关系和组织关系 1、工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图所示，支模1→扎筋1→ 混凝土1工艺关系 2、组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如图所示，支模1→支模；扎筋1→扎筋2等为组织关系。 ;21; （三）紧前工作、紧后工作和平行工作 1、紧前工作 在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。 2、紧后工作 在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。 3、平行工作 在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。; （四）线路、关键线路和关键工作 1、线路 网路图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 2、关键线路和关键工作 在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的