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商业地产项目策划与招商代理合同 甲方： 乙方： 甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方对“广场项目”(以下简称：本项目)进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条服务标的及合作方式、范围 1、标的名称：广场 2、标的地址：与交叉路口(西北角) 3、标的功能：规划功能包括：写字楼、公寓、商业裙房，本合同服务范围仅限于商场部分。 4、标的面积：商场面积约万平方米 5、标的开业时间：约为年月 6、本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中策划咨询阶段、招商执行阶段为主要服务内容，经营管理顾问服务为辅助内容，具体的工作内容和工作详见各阶段服务内容。 7、合作方式：甲方指定乙方为该标的的独家策划招商代理。乙方在项目策划方案的指导下，制定具体的产品包装和推广计划，拟定符合项目定位及经营的招租方案，为甲方提供项目营销及招商策划;在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略，组建招商团队，为甲方提供招商代理服务;根据招商进度，针对项目后期的商业运营提供科学合理的管理策划方案与建议。 第二条策划咨询服务内容 一、策划咨询阶段工作内容 1)商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租赁政策、人流表现、经营管理模式以及状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。 2)商业价格及促销策略调查：物业租金价格市场行情、价格构成、促销手段、租金减免方案、租金递增策略、商家扶持办法等。 3)城市(区域)民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式与习惯消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。 4)城市(区域)媒介及推广环境调查：媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。 二、项目可行性分析 1)在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模、收益分析和经济分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。 2)项目招商方向定位及依据：在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。 三、项目招商策划 1)项目招商定位及策略详细阐述。 2)平面布局及商业功能规划。 3)人流导向及配套功能规划。 4)项目租赁价格分析与定位。 5)项目租赁价值及收益评估。 6)招商客户群定位。 7)初步招商资料及文件编订。 四、项目推广策划 1)项目形象定位(描述)及推广定位及策略详细阐述。 2)广告策略及模式计划。 3)推广阶段、目标、原则、手段及内容拟订。 4)媒介分析、媒介策略及媒介计划。 5)项目形象识别系统(VIS)平面创意表现。 五、项目经营管理辅助内容 1)经营管理定位阐述。 2)经营管理模式、目标、方案及流程设计。 3)管理岗位职能规划。 4)行政管理制度目录。 第三条招商执行阶段工作内容 一、招商团队管理及招商实施执行工作： 1)制定该项目招商人员编制方案，组建项目小组、开展严格有效的招商培训。 2)派驻招商小组，负责执行具体的招商工作，包括但不限于销控表的管理，根据实际情况调配资源，保证每日有足够的招商人员在岗，按时提交招商进度，实时进行市场调查，对项目商业规划及建筑设计、业态布局、物业配套、景观设计等提供专业意见等。 3)向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。 二、招商策划细则规划工作： 1)根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策，对营销推广、招商策略、招商组织及招商部署进行总体规划。 2)编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。 3)制定付款方式、折扣办法、市场定位、目标客户分析、客户定位、投资分析、招商时机、分期招商方式、推销渠道及策略、租赁合同范本及签订程序、租赁款收取及退还程序等内容。 4)以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划及招商工作进度。 5)客户承租资料、客户资料整理与管理，确保资料及时更新准确，安排相关的租后跟进，包括定期提供招商报告、客户统计分析、媒介分析、招商策划等方面。 6)招商工作须遵循先主力店、后次主力店、最后