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工程项目经理个人工作报告范文 工程项目经理个人工作报告范文 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。下面 是小编给大家带来的 2020 年项目经理个人工作报告，欢迎大家阅 读参考，我们一起来看看吧! 2020 年项目经理个人工作报告 1 各位代表： 根据职代会的议程安排，现就本人一年来的学习、工作、维 护班子团结、廉洁自律等情景向大会作述职报告，请各位代表评 议。 一、学习方面。本人克服了在基层时间多、环境差等困难， 基 本上坚持了学习的热情和坚持自学的良好作风。一是每周利 用三至五小时的时间，坐下来、静下心，认认真真的学习邓小平 理论、江泽民文选以及胡锦涛总书记的重要讲话和主要论述，学 习党的十六届五中、六中全会精神以及上级的有关文件，努力提 高运用马克思主义的立场、观点和方法分析和解决实际问题的本 事；二是结合工作实际，学习有关业务知识，一方面自我从书本 上学，向专家和专业施工队虚心请教，提高自我的专业水平和管 理本事；另一方面组织项目部技术人员和管理人员有计划、有目 的地学习新技术、新标准、新规范和有关业务知识，不定期考核 ，逐步提高每个员工的专业水平和业务本事。三是学习有关法律 、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织本事 和领导艺术水平。 二、工作方面。一年来在公司党委和公司的正确领导下，在 公司机关各业务部门的大力支持下，按照公司领导班子成员的分 工，本人主管和分管的工作取得了必须成绩，圆满完成了公司交 给的各项任务。 第 1 页 工程项目经理个人工作报告范文 一是加强了分管片区的经营工作力度。充分发挥十五局集团 大企业和七公司一级资质多的优势，一年来，把经营工作重点放 在天津和大连，一方面干好了在建项目，创出了必须的信誉；另 一方面进一步建立和发挥了各方关系，为经营承揽奠定基础。 二是抓了项目的策划、机构设置、组织上场工作。一方面主 持了从项目领导班子的配置、专业人员的选用、设备和仪器的调 配，到项目部的安置和现场的接桩、图纸会审、线路复测、开工 等工作。做到了进场快、安家快、开工快。另一方面协调了与业 主、设计院、监理、地方政府的关系，为项目管理奠定了良好的 基础。进场后，主持和带领项目部人员进行线路复测、征地拆迁 、驻地建设和筹措资金等各项细致工作，平均每一天在现场工作 十几个小时，为职工树立了榜样，起了表率作用；尤其是为以后 工作更好地开展铺平了道路。 三是抓了项目管理工作。一年来，本人主管和分管的项目， 没有出现过一次质量和安全事故，没有被业主、监理、主管部门 通报批评和投诉的现象，没有被施工队起诉和民工上访的现象。 为此自我做出了很大努力，付出了很多心血。正在建设中的津蓟 高速延长线项目，经历了风风雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困难 ，超额完成了业主下达的年度计划任务，在业主进行的两期劳动 大竞赛活动中，我们第一期荣获安全第一名、总评第二名；第二 期荣获进度第一名、质量第一名和总评第一名的好成绩，本人也 荣获 2009 年度优秀项目经理称号。 四是抓了施工队伍的稳定工作。东北焦化厂停工两年多时间 ，建设单位拖欠我们资金 2300 多万元，始终没有给我们一分钱， 使得我们拖欠施工队和材料供应商 1700 多万元。针对这一严峻局 面，本人一方面想尽一切办法不等不靠的筹措资金，主动给施工 队和材料供应商支付少量的拖欠款项，取得他们的信任；另一方 面与施工队伍经常加强联系和沟通，阐明我们的困难，对他们坦 诚相待，取得他们的理解和支持。到目前为止没有发生起诉和上 访的现象。津蓟高速延长线项目，由于征地拆迁严重滞后，有的 队伍进场半年不能开工，施工用电十个多月才架设到位，发电的 第 2 页 工程项目经理个人工作报告范文 柴油费用高达上千万元，火攻品供应不及时，加之两乡五村的村 民随时随地恶意阻工，造成施工队伍情绪低落，人心不稳，有的 提出退场，有的提出增加单价。为此，本人大部分精力用在协调 上，求业主，拜地方政府，给施工队说好话，关心他们，帮忙他 们，想尽一切办法稳定了施工队伍，为我们公司赢得了信誉。