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白国周班组管理法; 白国周简介;他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰:
当矿工——他扎根矿山,钻技术、找窍门,练就“十八 般 武艺”;
抓安全——他心无旁骛,尊重科学,敬畏生命,是一名出色的“安全卫士”;
带班组——他言传身教,恪尽职守,亲情管理,是全班人心中的“定海神针”。;他一直工作在井下一线,下井8000余次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友,未出现一例工伤,还先后培养了13名班组长,这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。
他用20多年的艰辛努力,书写了能源化工行业班组安全管理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”,用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展示了新时期产业工人自强不息、追求
自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品
质和时代风采。;白国周管理法内容;“三不少”是现场全过程控制;“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理;“三快、三勤、三细”是严谨细实工作作风的集中体现;互助联保、“三提高”则是实现安全全员管理、规范安全行为的重要手段。 ;;;想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念;
问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施。
通过全面对照查找,进一步强化全员安全生产意识,使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标,内化于心、外化于形,用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。 ;其次必须坚持严谨细实的工作作风。
“班前检查不能少,班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验,更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严谨细实工作作风的具体体现,表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗话:“基础不牢,楼倒屋陷”,从班组管理源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。;严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上,对不安全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软,真正把从严管理、保障安全上升为对员工生命安全负责这一???度,时时刻刻把安全生产放在首位,这是学习推广白国周班组安全管理的关键所在。只有我们的工作作风更加严细实了,现场管理才能得到加强,安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人,这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示!
;白国周班组管理法;一、理念引领法;二、班前礼仪法;心细——从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态;
安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患;
抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关。
;布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决;
检查工作到位——对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点;
隐患处理到位——无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理。;五、“三必谈”;发现情绪不正常的人必谈——注重观察工友
在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈——对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明批评或处罚的原因,消除其抵触情绪。
每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。;六、“三快三勤”现场管理法;勤动脑——结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑、勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。
勤汇报——对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的,及时向上级汇报,使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。
勤沟通——经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能生产安全构成危险的因素。 ;七、“三不少”;提高安全意识——引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产;
提高岗位技能——经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针
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