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加油站便利店心得体会 加油站便利店心得体会　　【篇一】　　一、总体目标完成情况： 　　单位：________万元 　　二、主要做了以下几方面工作：  　　1、规范了三个业务流程，即：商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。  　　2、规范了便利店机关管理人员的职责，明确的分工，确定了岗位。  　　3、丰富了商品进货渠道，寻找最佳供给商，降低了采购成本。由过去的仅仅6家供给商发展到目前16家供给商，每种商品都选取最优价格和服务的供给商，有效降低了采购成本。  　　4、丰富了商品的品类与品种。在20xx年上半年，对部分重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。  　　5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大刺激了销售收入的提高。  　　6、大范围的采取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。从20xx年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种，使其销售方式更加灵活，有效提高了销售收入。  　　7、加强了大客户的开发力度，并成功开展了大客户商品配送业务。  　　三 、存在问题：  　　1、 便利店车辆运力不足，严重阻碍了业务的发展。  　　2、 商品的进货渠道还有更大的拓展空间。  　　3、 商品品种还有待进一步丰富。  　　4、 促销方案还可以更加灵