谈谈架子队的运作模式.docx

1 / 1 1 / 1 谈谈架子队的运作模式中铁五局四公司康湘辉 架子队组建与治理 在我国经济高速进展的前提下，铁路运输量也逐步上升，在 我国铁路快速修建的的情况下，及高速铁路及客运专线的进展趋 势，对架子队的组建及标准化治理日益提上日程。铁道部最近又 下发了铁建设（2008） 51号文“关于积极倡导架子队治理模式 的指导意见，文件就架子队组建的意义、差不多原则、治理方 式等等提出了具体要求，并明确“施工企业在参与铁路工程建设 项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工打算，载明所投标段 架子队设置及数量、架子队构成及要紧人员名单，并承诺在中标 后据此安排组织工程施工和治理二铁道部作为国家级的治理部 门就架子队如此一个专门具体的劳动组织模式专门行文，足见组 建架子队在铁路建设治理过程中的重要性，中铁五局是一个专业 桥梁、隧道、路基施工企业，引进架子队治理模式对我们意义尤 为重大，下面结合桥梁施工治理实际谈谈我们的做法和体会。中 铁五局这几年在劳务治理方面做了专门多探究，在治理层和作业 层两层分开方面做了专门多具体工作，组建架子队也通过了一段 时刻的实践。 1、 架子队的内在要素 所谓架子队，应该是施工项目部内部以完成一定施工项目为 目的，以施工企业职工为主体，以外聘劳务工为补充组建的能独 立完成分部工程施工作业的劳务分包组织。架子队概念的内涵包 括三个要素：主体人员、外聘劳务工、劳务