第6章电子商务环境下采购与生产物流管理.pptx

第6章电子商务环境下采购与生产物流管理 【学习目标】 通过本章学习，了解采购、生产、库存和装卸搬运等物流功能的基本涵义以及实施相关管理的意义；明确电子商务条件下采购、生产、库存和装卸搬运等物流基本环节管理的内容，掌握电子商务条件下各物流基本环节管理的方法及实施程序。 案例导航：《财富》2014年度世界500强名单沃尔玛排名第1WAL-MART新华网华盛顿2015年2月8日电 ，根据美国《财富》杂志公布的2014年度全球企业500强排行榜，美国/list/special675_more.shtml零售业巨头/list/3-26-4.shtml沃尔玛公司以4700多亿美元的年销售额排行第一。WAL-MART沃尔玛启动全球采购新模式 每日经济新闻 2012-02-052010年10月，沃尔玛公司首次在投资社区年会上宣布了以新的全球采购中心（GMCs）为核心的统一的全球采购架构。2011年1月28日，沃尔玛正式宣布采用全球采购的新模式，创立全球采购中心，进行领导及架构调整等一系列相关项目。 据悉，全球采购总战略的核心将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。现在，沃尔玛公司自有品牌年采购额已超过1000亿美元。2012年1月6日，对直采“情有独钟”的沃尔玛宣布新一年的全球采购整合计划，扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节，要在全球整条供应链上节省5％~15％的成本。 3.1 电子商务条件下的采购物流管理3.1.1电子商务采购管理概述 1、采购管理的概念 采购物流管理是指对物料从供应商到组织内部物理移动的管理过程，是企业经营管理和生产运作管理的一个重要环节，是物流供应链管理的起始点。 2、电子化采购管理 电子化采购物流管理就是通过互联网络，借助计算机管理企业的采购物流业务。 采 购 物 流订 货 单综合生产组织的总需求量(1或2周)交货期确认托盘和空柜的回程运输MRP II 系统在 线仓库管理系统仓 库生 产供 应 商仓 库掌握主要合同条款：交货时间交货灵活性最少定货量质量 /价格违约处罚/库存集装箱和辅助运输工具物料流程信息流程3.1.1电子商务采购管理概述3、采购管理的内容 （1）业务支持 （2）业务审核 （3）优化调整 （4）批准实施4、采购管理的意义 采购管理的重要性首先体现在企业经营生产中心作用上。 采购管理重要性的另一体现是它与库存之间的关系。链接：PMI （Purchase Management Index） 通常都是指美国的采购经理人指数，它是衡量美国制造业的“体检表”,是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、 雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标，是/view/1856397.htm美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的2013年2月份中国制造业采购经理指数（PMI）为50.1% .紫金矿业紫金矿业2014年主营收入485亿元，同比增22.02%，净利润61.3亿元，是国内最大的矿产金生产企业，按黄金产量排名，在全球主要黄金矿业公司中位居第十位。紫金山金铜矿已经从一个被诸多专家认为开发价值不大的低品位矿山，发展壮大成为：黄金可利用资源量最大、单位建设成本最低、单体矿山黄金产量最大、采选规模最大、入选品位最低、单位矿石成本最低、经济效益最好、发展速度最快等多项全国第一的矿山，是中国矿山中的一颗耀眼的“星”！ 2009年，紫金山金铜矿每克金的成本是55.54元，国内矿山有的高达96元，国外的有的超过94元；它的露采、井下采矿成本指标均优于国内其它矿山，与国际黄金矿山比较也具备较强的成本优势。 3.1.1电子商务采购管理概述5、电子商务物流采购的主要模式类型1）自营采购网站模式2）采购联盟网站模式3）中介采购网站模式3.1.2 基于互联网的采购管理流程1．网上采购策划； 2．建立网站；3．发布招标书或招标公告； 4．收集投标书；5．评标； 6．中标公告；7．采购实施。投标、开标程序与方法(学院案例）投标开标评标、决标1:分析市场竞争环境（需求、必要性）比较新旧供应商2:建立供应商选择目标3:建立供应商评价标准修改评价标准4:成立评价小组反馈反馈5: 供应商参与6:评价供应商工具技术选择7:实施供应链合作关系3.1.3 电子商务环境下的供应商管理电子商务条件下供应商选择与评价所占百分比%主要标准100 %100 %技术与发展实力 25X %质量实力 Y %15生产实力10战略调整与经济稳定性10对现有供应商以往的合作情况进行评估有好处过程能力10全球化活动10管理 / 人事10物流能力 / 交货5成为供应商之前的管理5核心供应商的最低业绩要求对潜在核