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月度工作准备明细表（办公室5月份为例）
项 目
分 类
工作事项
实施建议或要害环节描述
挺直责任人
帮忙人或部门
时间要求
可能遇到的阻碍或不确定性因素
质量标准
部门负责人评价
实施进度
完成质量
月度准备
年
度
规
划
项
目
健全车辆
治理制度
1、下文。
2、正式推行《司机绩效治理方法》
5月1日开头
无
1、派车员依据绩效治理方法进行调度、统计；
2、时效性：准时整理、核算调度数据，并报送人事科。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提升
推 行
《效能评估系统》
1、效能评估小组成员对评估系统进行学习沟通
2、对办公室、党群科、人事科第一季度
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