生产流程与库存管理.pptx

注册供应链管理师认证培训生产流程与库存学历台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业77’~80’美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业85’~87’经历台湾 桃园 RCA固态电子厂 IE助理工程师81’~83’台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师83’~85’美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理87’~90’美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理90’~92’台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理92’~93’台湾 中华 航空公司修护总处 项目执行经理93’~96’中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长96’~05’中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助07’~08’现任中国 深圳 派德诺全球供应链管理 总经理 03’~now中国 深圳 博维企管諮詢 特约讲师 nowMonroe Ku - 顾闻知 简介供应链管理—生产流程与库存 第一部分 供应链制造战略规划 第二部分 企业需求供给管理及库存管理 第三部分 供应链运营管理计划 第四部分 供应链管理高级计划实施 第五部分 精益制造与敏捷供应链是否采用内部供应(垂直一体化)或外包取决于品项是否为企业??的项目!企业的外包决策流程 一页式创新物流供应链5个环节物流供应链整体层面共同提升一页图解预测长交期预测到位预测补货预测提货供商之父供商选择辅导生产制造进存出平衡客户接单模式客户之母模具关键组件联合管理库存免验订单配送并货联合管理库存补货资源分布採掘分配车间工令管理销一补一订单周转现金代收售后服务条码扫描出货计划原物料半成品集成品采购物控线边仓交货物控库存与交货明细库存与备发料ERPSS+PP+MMSAP ?SCM外挂交货计划配送订单SFC外挂车间工令管理细到小时排配MRP外挂条型码扫描+流程卡+WWSNCS产能≠产量1亿个供应1个需求缓冲库存产能与产量定义工厂生产的能力(空间时间)生产数量的管制(效率成本)保持彼此提前的缓冲库存大小 !!!不是好的解决方案 !!!两头的库存将增加总库存比例周转率下降 !!!大伙一起降低产能比较适当的解决方案 !!!两头的库存将减少总库存比例周转率上升 !!!降低彼此提前的缓冲库存大小 !!!产能无限大新厂规划+成本控制(Cash Flow)案例 Production ScheduleMATERIAL FULFILLMENT FLOW CHARTCPU(by time/cell matrix)Material Ready Pull1SAP PO+Pull listL1C1Staging AreaL1C1GRProduction scheduleL1C2Production Control CenterCOA LabelL1C2(by time/cell matrix)SWAT Team Office Vendor Delivery Inbound Tracking,Production Control CenterL1C3GSPVENDORVMI-HUBWORK SHOP+SAP+SFCGSPOn Way Inventory ETA Confirmation,SAP PO+Pull listMS HUBL1C3gsp HUBL1C4Use WEB Link between Foxconn VendorsFULFILLMENTL1C4StagingL1C1L1C5Staging Information FlowCD KitsL1C5L1C2L2C1Logistics FlowGTFULFILLMENTStagingL2C12hrsKittingL1C3L2C2MEM(DOI=7days)2hrsL2C2L1C4L2C32hrsDelivery Notice of CPU Suppose FollowGIL2C3ASSYUp PCA Chip Sets Replenish ScheduleL1C5L2C4StagingHDDHDD...2hrsKittingL2C1...HDD COPYRackTESTGR1 Day advance3L2C1CD-ROMINTEL HUB2PACK...M/BShipM/BKittingL1C1L1C1 Production Control CenterFansink VMI, Foxconn L1C2L1C2SEAMLESSNon-Component P/NCableLow Value HUBComponent P/NFULFILLMENTFULFILLMENTCD-ROMComsumption/ReplenishL1C3 L1C1Receiving dateNon-GSPReceivin