生产计画与控制.pptx

生产计划与生产控制;课程安排;第一章 概论;1. 生产的本质;2. 计划的本质;3. 生产计划的用途;客户需求;客户订单;类型;7. 生产管理功能图;生管组长;产销方式;生产计划 的编制步骤;11. 生产计划排程的原则;类别;13. 生产管理作业程序表;第二章 产能规划;1. 生产计划的标准;帮助企业生产管理者设计一个生产系统； 帮助他们将所设计的生产系统投入使用。;预测一般假设在过去发生某一事件在将来仍然存在； 预测极少准确无误，实际情况总与预期有所不同； 对一组事件进行预测比起对单个事件进行预测??得更为准确； 当预测的时间跨度比较长时，预测的准确性就会降低。;需求预测;需求预测;需求预测;3. 简单移动平均法;4. 指数平滑法;练习一;5. 生产能力规划;生产能 力规划;生产能 力规划;生产能 力规划;开发生产能力的一些特殊考虑因素:;作业测定与时间标准的建立;作业测定最 常采用方法;作业测定最 常采用方法;作业测定最 常采用方法;移动距离/英寸;作业测定最 常采用方法;单台设备生产能力： M单=Fe/ti M单—单台设备生产能力 Fe—单台设备计划期（年）有效工作时间（小时） Ti—单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）;换算系数： Ki=ti/to Ki—i产品的换算系数 Ti—i产品的时间定额 To—代表产品的时间定额;8. 紧要比;9. 生产作业计划;例: 标准时间;第三章 生产计划;1.生产计划环境;2. 生产日程计划体系;3. 基准日程;订单评审周期;基准日程的构成:;例:基准日程表;序号;4. 途程计划;产品加工流程事例;逆基准日程表范例;途程计划的内容;途程计划表例;5. 负荷计划;案例;;;;100;工作中心;6. 生产计划程序;生产周期法;工艺阶段;某制造厂是按单生产，产品的加工周期为5天； 其中瓶颈工序为烧结，产能为： A型号：1500件/8h B型号：1000件/ 8h C型号：1250件/ 8h 请根据9月份的订单情况完成上表的生产计划编制； 9月份订单如下：;月份生产计划表（范例）;练习;部门;1.主题; 工程 型号;机械加工计划案例.xls;零部件与总装生产计划表（范例）;批号： 产品名称： 规格型号： 生产车间：; 判断 项目;第四章、生产控制;;1. 节点法——网络图;;练习;生产部;;4. 紧急订单处理;5.生产瓶颈识别与控制;五、总结与测试;祝大家工作顺利，每天有个好心情！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:37:3601:37:3601:373/8/2021 1:37:36 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:37:3601:37Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:37:3601:37:3601:37Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:37:3601:37:36March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20211:37:36 上午01:37:363月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 211:37 上午3月-2101:37March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 1:37:3701:37:3708 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:37:37 上午1:37 上午01:37:373月-21