用友eHRV组织机构管理.pptx

组织机构管理--支持集团组织快速变革用友软件股份有限公司XXXXXXXXX年XX月XX日目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题困 惑组织规模庞大，管理层级复杂多法人主体与单一法人主体跨地域经营 层级授权管理人员情况复杂，管理难度大管理幅度大（不同序列、不同板块）企业兼并、重组，历史包袱，用工性质多样，管理复杂；人员很多但却又缺乏核心人才；先生存后发展：先解决企业生存问题（固化），后建立管理规范（优化）；厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长常见组织模式直线职能制公司职能机构职能机构事业部事业部职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂常见组织模式事业部制事业部总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4A项目(规划)小组B项目(规划)小组C项目(规划)小组常见组织模式矩阵制常见组织模式的特点组织模式适用对象优势劣势直线职能式集中管控类企业鼓励部门内规模经济；促进深层次技术提高；促进组织实现职能目标；在小到中型规模下最优；一种或少数几种产品时最优。对外界反应较慢；可能引起高层决策堆积、层级超负荷；部门间缺少横向协调；缺乏创新；对组织目标的认识有限。事业部式多业务板块企业适应不稳定环境下的高度变化；由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意；跨职能的高度协调；使各分部适应不同的产品、地区和顾客；在产品较多的大公司中效果最好；决策分权。失去了职能部门内部的规模经济；导致产品线之间缺乏协调；失去了深度竞争和技术专门化；产品线间的整合与标准化变得困难。矩阵式项目类企业获得适应环境双重要求所必需的协作；产品间实现人力资源的弹性共享；适于在不确定情况下进行复杂的决策和经常变革；为职能和生产技能必进提供了机会；在拥有多重产品的中等组织中效果最佳。导致员工卷入双重职权之中，降低人员的积极性并使之迷惑；意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训；耗费时间，包括经常的会议和冲突解决；除非员工理解这种模式，并采用一种大学式的而非纵向的关系；来自于环境的双重压力以维持权力平衡。自动从数据库中提取最新数据，形成WORD动态报告并配置各种统计图形商务智能决策分析自定义数据查询分析公司人数联查人员分类全年各部门人员编制与实际人数状况全年各部门人员编制与实际人数对比年报自动输出上报各部门男、女人数与占比公司联查部门部门联查岗位部门岗位人员公司人数联查部门人数企业信息化的基石目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题目录产品功能介绍整体介绍产品配置产品功能应用流程图……模块接口图人员信息管理中需要用到单位、部门、职务、岗位等相关信息。人员变动业务处理时，需要用到单位、部门、职务、岗位等相关信息；根据编制管理要求，人员发生转正、调配业务时进行相关超编提示或控制；岗位信息中可设置岗前培训、在岗培训内容。根据职位空缺情况，发布招聘信息； 根据岗位任职资格进行招聘甄选。人力资源规划中的供需预测是针对岗位信息的。岗位管理 组织信息 编制管理 虚拟组织产品功能概述 树型结构显示，直观方便 组织机构分级、分类管理 组织机构图历史查询 集团岗位目录，分类管理 分级岗位体系管理，管理方式灵活组织机构管理 编制规划逐级控制，集团管控 单位编制细分，分类控制 非正式组织管理 跨公司组织构建系统应用效果查看历史组织架构，定位未来战略构想目录产品功能介绍整体介绍产品配置产品功能名词解释用于构建企业的组织架构，管理集团企业内的单位、部门、职务、岗位信息，各种虚拟组织信息，单位编制情况，并对员工任职情况进行分析。管理集团下属的单位、部门、岗位信息，支持多种组织结构设计模式，能够灵活设置各级组织机构，定义各机构之间的上下级关系，支持不同单位多样的岗位说明书要求，可灵活调整和管理各岗位的职级、岗位职责、任职资格、素质指标要求，支持用户进行单位级、部门级、岗位级三种形式的编制管理，基于虚拟组织管理，支持企业的矩阵式管理，可输出不同级别、不同范围的组织结构图。1、职责（Task）：是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。 　 2、岗位（Position）：是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。3、职务（Job）：是对企业中工作职责的总分类，是主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。一个职务可由多个职责来定义。 　4、基准岗位：是指在企业中具有广泛代表性、标准性的岗位，其特点是相对稳定、职责明确，可作为岗位建立标准、薪酬设计依据等。目录产品功能介绍整体介绍产品配置产品功能目录产品功能基础设置组织信息岗位管理编制管理虚拟组织参数设置用于为组织机构管理设置相关业务参数，是创建