企业可行性报告范文精选3篇(全文).docxVIP

PAGE PAGE 1 企业可行性报告范文精选3篇(全文) 是企业内部统一思想，统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是:  一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现;  二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断;  三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨;四是市场预测过于乐观，对不测风云认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。  那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢?首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告;其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面:一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及里程碑式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用  户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。  可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对目标的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。     钢铁行业企业供应链管理系统项目可行性报告  项目名称：钢铁行业企业供应链管理系统  建设单位：东方XX络开发股份有限公司  二oo四年二月二十日  目录  一、项目承担单位介绍.1  1.1东方XX络开发股份有限公司介绍.1  1.2东方集团电子商务发展之路.1  二、市场分析.4  2.1目前国内scm市场现状.5  2.2国内钢铁行业scm市场潜力巨大.6  2.3未来几年我国scm市场分析.8  三、项目的意义及必要性.8  四、项目建设的目标、内容和方案.10  4.1、项目建设目标.10  4.2、项目建设内容.10  4.3、项目建设方案.11  4.3.1采用先进的软件开发技术.11  4.3.2组织专业的项目开发队伍.11  五、项目建设条件.12  5.1技术基础.12  5.2物理基础.14  六、项目总投资及资金筹措方案.15  6.1项目总投资及阶段目标.15  6.2资金筹措方案.15  七、项目展望.15  一、项目承担单位介绍  1.1东方XX络开发股份有限公司介绍  东方实业集团有限公司是以e化的钢铁物流、钢铁企业erp软件开发、钢铁加工配送为主的股份制企业集团，拥有东方XX络开发股份有限公司、东方投资管理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。集团总部位于沈阳市青年大街219号华新国际大厦，现有员工350人，其中博士5人，硕士26人，本科以上学历人员占62%；公司拥有行政管理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑，总建筑面积为4.2万平方米；电子商务XX