1建设工程招投标管理制度(精).pdf

建设工程招投标管理制度 一、 目的 第一条 为规范天津泰丰工业园投资 (集团有限公司 ( 以下简称泰丰集团工 程建 设招投标活动 ,加强对招投标活动的监督管理 ,维护集团利益 ,保证项目工程质 量,有 效控制工程造价 ,特制定本制度。 第二条 本管理制度所称建设工程 , 是指由泰丰集团投资建设的项目 , 包括住宅 工程、商业写字楼工程、工业厂房工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及扩建 工 程等。 二、 适用范围 第三条 本制度适用于泰丰集团工程建设项目的监理单位、总承包施工单位。 三、 招标组织机构及评标小组组成 第四条 工程招投标工作的组织机构 ,领导小组由集团总经理、 运营管理 部、工 程管理部、规划技术部、工程项目经理组成 ,总经理任组长 ,具体实施由 运营 管理部 经理为组长 ,会同 工程管理 部、规划技术部、工程所涉及的相关工程技术人员组成 临 时机构 ,完成的招投标工作。 第五条 招标管理领导小组职责 :确定招标方式、招标日期 ,资审方式、提供法 定代表人资格证明及签署授权委托书 (公开招标等。招投标管理工作也可委托招标 代理机构完成。 四、 小组成员主要职责 第六条 组成招投标临时小组的各部门成员承担以下主要职责 : 1、 运营管理部 主要负责监理单位、 总承包单位的招投标工作。 具体职责包 括 :负责考察投标单位、编制资格预审文件、招标文件 ;负责办理招标备案、发布招 标公 告、编制和审查招标文件 (包括制定和审查评标办法 。对外发布的各种招标文 件 , 按照《工程招投标资格审查审批表》 ( 附表一的审批程序 ,经泰丰集团审查批准 后 对外发布。 2、 运营管理部的经办工程师负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文 件清单、做好收发记录。招标经办工程师负责组织勘察现场、进行资格预审、召开 投 标预备会。 3、 采用公开招标方式的 ,由招标临时小组组织开标、评标、定标等管理工作。 4 、 规划技术部负责提供经过审查的完整施工图纸 ,并在招投标过程中提供技 术支持、技术交底和图纸说明。 5、 运营管理部专业造价工程师提供工程量清单 ,并对投标文件的商务标进行 审查评价。 五、 招投标工作划分 第七条 在开发项目完成施工图设计时 , 由 运营管理 部组织、工程管理部、规划 技术部对建设项目的标段进行划分。编制甲供材、甲分包、甲控材清单表。报总经 理 批准后执行。 六、 招投标规模及招投标方式 第八条 泰丰集团建设工程的监理及施工可通过招标和直接委托两种方式确定 施工单位。招标包括公开招标和邀请招标 ,直接委托包括竞标和定向议标。 施工合同额在 50 万元以上 (含 50 万元的工程采用招标形式确定施工单位 ;对 于 选择工程总承包施工单位 ,施工合同额在 50 万元以上时 ,原则上采用公开招标的 方 式确定施工单位 ; 10-50 万元的工程可采用竞标方式确定施工单位 ; 10 万元以下或 专业性较强、 有特殊要求的工程可采用定向议标方式确定施工单位。 定向议标工 程由 运营管理部直接 委托 ,总经理审批。 第九条 公开招标按工程所在地招标站有关规定要求进行