房地产企业卓越运营管理体系构建课程.pptVIP

从“机会型”走向“持续型”企业－－房地产企业如何构建卓越运营管理体系交流会;核心 能力;面向经验丰富的人士;房地产趋势简析;一线城市风险加大，次级城市相对稳定;土地供给;房地产品牌企业市场份额稳步提升 ;在选择做大做强的同时面临许多管理难题。老板不再是唯一的管理机制。;;如何提升管理效率？;多方的背景促使规范性的企业发展优势会越来越大，我们现在很有必要去追赶。;1、市场环境与客户的要求对企业的实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势 2、为了实现持续性增长，房地产企业应该从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争，从规范化走向精细化，全面提升企业管理水平，建立竞争优势;;从1995年开始万科每年确立一个管理主题;房地产标杆管理;“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀！同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处！” 万科董事长 王石 “学习万科，超越万科。” 龙湖 吴亚军;什么是标杆管理？;房地产运营战略;;企业战略;关于战略;中国的房地产行业具有以下5个基本特性; ;产品;龙湖的运营战略;规划核心竞争力，并通过清晰的职能战略实现;最佳体验;最佳体验举措实例;效率提升;效率提升举措实例;商业增值;商业增值举措实例; 集中把握高端客户的关注重点，满足其需求：; 内外界面分明，项目与周边环境形成巨大反差：;没有植物生长期，营造出超乎客户期望的生活环境！;为数不多的硬质铺装;儿童戏水场景;真实的生活化的冰箱;停车场标识的与园林浑然一体;我们基于运营战略规划的核心能力是什么？;;“大公司”是指，龙湖一定要发展成为一家具有足够的体量参与竞争的大公司。在财务稳健性、资本实力、专业规范性、员工政策、公司价值观、人才标准、劳动生产率及员工回报、国际化程度等方面追求“大”。 同时，龙湖的组织规模一定是小的。“小组织”意味着：作为竞争基本单元的地区公司要拥有足够的运营灵活性及决策权；业务竞争单元人员一定要??对最少(即劳动生产率在当地一定要相对最高)；员工一定要有足够的决策权力；管理层次一定要少；业务单元的高层管理人员必须能够与基层员工有足够的直接沟通；高层管理人员必须能看得到基层员工所付出的额外努力；等等。 ;随着项目（子公司）成熟度和总部的风险控制度而逐渐下放权利。（计划、成本、研发） 高层决策体系的完善。;;流程体系的成熟度会打破组织的界限。;集权后的分权组织（龙湖）;;规范化管理;过程精品保证结果达优;从规范化管理走向精细化管理;;;;三个目的;预想困难;;组织架构突出变革管理部门;人才链比资金链更重要 ;三管齐下找人才;;1234造人才;重绩效管理而非考核;;分阶段实施的方法;边做边实施的方法;临时考核的思想;小规模演习（模拟）;执行力;谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****