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房地产副总述职报告 房地产副总述职报告 在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，报告 成为了一种新兴产业。你知道怎样写报告才能写的好吗?今天小编 在这给大家整理了一些房地产副总述职报告，就让我们一起来看 看吧! 房地产副总述职报告 1 回顾 20__年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作 ，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲， 主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和__年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在 的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进 行了普调，4 月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技 术、管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理 部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激 励机制不到位等诸多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。由 于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在 招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决 ，还有很多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速 掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范 围内组织开展了 “____”活动，在一定程度上推动了群众性增产 节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著， 但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够， 作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、 文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工 第 1 页 房地产副总述职报告 作，但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还 不到位。 按计划后勤服务公司应该在__年 4 月正式运作。由于多方面 的原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托 ，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门 卫人员的管理，总裁都多次指出要加强、要改进。 在负责__公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平 的目标要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完成了Ⅱ型、Ⅴ型 两个型号的模具设计制作，改进了部分产品质量，开发了 101 型 新品，完成了公司的搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐 步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场，推动销 售，因此，对市场运作的指导缺乏，如果我有更多的时间和精力 投入__公司的工作，或者给我更长一些时间，结果肯定会比现在 所面临的形势好得多。 5 月 10 日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改 革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上， 花了很多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直 接参与组织设计，特别是 20__年的大调整和这一次。在这项工作 中我的基本态度是尊重历史、客观现实，不求有功，但求无过， 希望每次调整对集团的发展有所推动，不要因为工作的失误而影 响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 根据集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁 耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外， 有很多属集团应该协调和处理的日常事务，我自认为都能主动承 担，能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和 回复是及时的，负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观 公正和积极诚恳的，对总裁交办的工作是认真的，对各位领导和 各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中，我比较注意自己的表率作用，不搞特殊化。 对下属注意培养他们独立思考和独挡一面的工作能力。布置工作 第 2 页 房地产副总述职报告 思路方法明确，从不含糊，从不主动代替下属，都把他们推到前 台锻炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，凡是我管辖的工作，我 都能够亲自处理和完成。 房地产副总述职报告 2 在盛世家源工作一个多星期了感触挺多的，感觉特别能锻炼 人，这也是我选择这行最主要的原因。对于一个刚刚走出大学校 园踏入社会的我来说，最欠缺的是没有什么经验，有的只是年轻 和冲