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综采工作面综合管理学习制度 综采工作面综合管理学习制度 PAGE14 综采工作面综合管理学习制度 综采工作面综合管理制度 一、管理制度1、旬检查、月查收制度⑴查收人员管理制度采煤工作面一定坚持旬检查、月查收制度，每个月三旬不按期对工作面进行工程质量和文明生产查收，要求查收人员一定准时参加，在查收过程中一定脚踏实地，严格履行军城煤矿拟订的采煤工作面工程质量查收标准，发现故弄玄虚，与现场不符现象，对责任人员罚款100～200元，并追查责任，情节较重者责令退出查收小组。⑵责任工区整顿制度对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟从副矿进步行整顿。升井后，查收小组人员对存在问题汇总填表并署名后实时下发工区要求限时整顿，查收小组人员和安监员对整顿状况进行敦促和复查，关于查出的问题在规准时间内完不可的，进行200～500元/条的罚款。整顿达成后在销号，不销号的按完不可办理。特别状况下须进行缓期申请，不然按未整顿良行办理。2、工程质量动向管理制度业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产推行动向检查，跟从人员是现场工程质量的第一责任人，跟从安监员作为施工现场兼职质检员，一定仔细检查自己分管范围地址的工程质量，对不切合质量标准的一定按要求进行整顿，并现场监察落实整顿状况，对禁止时进行整顿或整顿不完全的有权进行处分；若跟从者和安监员不负责任，对现场不切合质量标准的工程置若罔闻