中层主管核心管理艺术打造团队执行力 .pptx

中层主管核心管理艺术打造团队执行力 .pptx

  1. 1、本文档共98页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
什么是执行力?;; 员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业合作的机制是什么? 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容? 领导时常埋怨“恨铁不成钢”,员工却抱怨“为什么受伤的总是我”,领导心愿很好,但结果很糟?!;员工的困惑;企业的苦恼;什么是任务?;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:35:2913:35:2913:356/26/2021 1:35:29 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:35:2913:35Jun-2126-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13:35:2913:35:2913:35Saturday, June 26, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2113:35:2913:35:29June 26, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。26 六月 20211:35:29 下午13:35:296月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 211:35 下午6月-2113:35June 26, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/26 13:35:2913:35:2926 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:35:29 下午1:35 下午13:35:296月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;什么是结果?;;;;;;结 论;如何打造团队执行力?; 与性格无关 与形象无关 与年龄无关 与性别无关 与心性无关 …… 执行人才共有的特点:对自己负责!对结果负责!;1、信守承诺: 信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。 信守承诺对执行力的意义: 承诺,就是承担了责任和后果; 承诺,就是最简单的回答,也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点。;警惕身边的假承诺!!! “假设------的条件满足,我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生,我们可以完成多少任务。”;执行人才三大标准;执行人才三大标准;执行人才三大标准;4R—制度执行力;4R—制度执行力;4R业务流程管理体系;R1:结果定义;R2:一对一责任;R3:过程检查;R3:过程检查;R4:即时激励;4R—企业有效的执行力保障;YCYA承诺管理系统;中层执行力;问题的根源—中层执行力不强;问题的根源—中层执行力不强;管理中层的重点角色任务;像猎豹一样盯住结果 市场不相信眼泪,更不相信苦劳 注重结果:不是强调如何努

您可能关注的文档

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档