委托加工管理办法.doc

委托加工管理办法 委托加工管理办法 PAGE / NUMPAGES 委托加工管理办法 拜托加工管理方法 1．总则 1．1 拟订目的 为规范委外加工管理，使之实行顺畅，特拟订本方法。 1．2 合用范围 本企业直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本方法履行。 1．3 权责单位 1）采买部负责本方法拟订、改正、取消之草拟工作。 2）总经理负责本方法拟订、改正、取消之批准。 2．委外加工管理规定 2．1 定义 本方法所指的委外加工，是指本企业将生产工程的一部分拜托其余企业（下称合力厂商） 代为加工的做法。 2．2 委外加工机遇 在决定能否委外加工时，应试虑以下各要素： 1）本企业的生产能力不足时 2）须利用本企业所没有的设施、技术时。 3）特别部件没法购得，又不可以自行加工时。 4）委外加工质量更好时。 （ 5）委外加工成本更低时。 （ 6）以为比本企业自行加工更有利时。 2．3 委外加工程序 2．3．1 需求提出 1）委外加工的决定、 更改或中断， 须由生管部将原由、 目的、规格、计划数目、估算等，以书面方式呈部门主管批准后，转呈总经理裁示。 2）总经理批准后，转采买部联系洽询合力厂商或审定之合力厂商。 2．3．2 厂商开发与检查 1）采买部参照《供给商开发》规定，对合力厂商进行洽询工作。 2）由采买部、 生技部、品管部、生管部构成厂商检查小组， 参照《供给商检查》 之规定，对合力厂商进行检查评核。 3）检查评估合格之厂商列入合格厂商名列。 4）除总经理特准外，不行将工程拜托非合格之厂商加工。 2．3．3 询价、议价 1）针对合格合力厂商，采买部请合力厂商进行报价。 2）参照《采买方式》的规定进行询价与比价。 3）同种类合力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧迫订单之需要。 2．3．4 委外加工协议的签署 由采买部代表企业与合力厂商签署《委外加工协议》 ，协议应就以下事项作必需之商定： （ 1）委外加工产品及数目。 （ 2）加工单价与总价。 3）交期。 4）质量要求及查收标准。 5）付款方式。 6）保密工作。 7）其余两方以为一定拘束之事项。 2．3．5 委外加薪资料 委外加工应供给合力厂商以下资料： 1）产品宏图。 2）工艺流程图。 3）操作标准。 4）查验标准。 5）查验规范。 6）物料的规格、编号、数目等。 2．3．6 查竣工作 视同采买物料作进料查验与点竣工作。 2．4 合力厂商评鉴 参照《供给商评鉴》进行。 2．5 合力厂商赏罚 参照《供给商管理》中对供给商之赏罚方式进行。 2．6 其余注意事项 2．6．1 合力厂商指导 对合力厂商之指导应较供给更加深入，将合力厂商视同企业制造部之一单位加以指导，主要内容有： 1）质量管理组织的健全、规范与成立。 2）质量标准、品管方法、检测设施使用的训练。 3）观点培训、教育。 4）辅助制程改良。 5）其余有利两方合作之事项。 2．6．2 专利权 1）委外加工工程中， 如包括有本企业保有的专利权时， 仅对本企业的委外加工品赞同其实行权益。 2）对合力厂商保有的专利权， 包括于委外工程中， 如与第三者发生的纷争而使本企业承受损失机，无论其属过错或成心，都应由合力厂商负责。 3）因委外加工而有新发明或新设计时，经协议后应以使两方均有利之方式，加以办理。 2．6．3 保密 1）本企业不行将合力厂商应保密的事项向第三者汇露， 合力厂商亦不行将本企业应保密的事项向第三者泄漏。 2）合作协议期满或合作排除后，亦不行违犯（ 1）条之保密要求。 3）两方的责任者应将保密事项的重要性向有关人员传达，以保证保密工作之靠谱性。 3．附件 [ 附件 ]GB08-1 《委外加工计划表》 [ 附件 ]GB08-2 《委外加工单》 委外加工计划表 序  规 物料名称 加工工程 委外厂商 批 量 日 日 日 日 日 日 备注 号 格 [ 附件 ]GB08-2 No ： 厂商名称  委外加工单 年  月 厂商编号  日 地 联系方式 址 项次 物料名称 规格 单位 数目 加工工程 单价 总价 交期 加工花费总数（大写） 交 易 条 件 厂商（盖印） 确 认 审 核 填 写 负责人： 年 月 日